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福田汽车新能源汽车自主创新出成果

http://www.qipeiren.com　2008-10-16 8:30:01 来源：新浪汽车

　　查看相关专题：北汽福田，福田汽车品牌价值达221.57亿元

　　在国内新能源汽车自主创新的企业中，福田汽车并不是最早开始的，但是却取得了不同寻常的成绩：
　　
　　今年1月11日，广州第一巴士公司选购30辆福田混合动力客车在广州市区商业运营，拉开了中国混合动力客车产品产业化的进程；

　　4月20日，福田欧V燃料电池客车亮相北京车展，整个展览期间，从燃料电池客车排气管中排放出来的尾气，直接注入鱼缸，演绎“尾气养鱼”的神奇；

　　6月16日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在参加2008年节能宣传周活动时，参观了北汽福田混合动力客车和燃料电池客车，福田新能源汽车引起了高层的关注；

　　7月11日，奥运新能源汽车示范运行交车仪式在北京奥体中心举行，作为“支撑绿色奥运科技专项行动”，福田欧V燃料电池客车名列其中，并通过奥运会向世界展示了中国新能源客车发展的成就；

　　福田汽车新能源汽车的自主创新的实践，给汽车企业节能减排工作带来新的启示。

　　福田燃料电池客车在北京中关村示范运行

　　启示一：企业必须成为节能减排的主体

　　福田汽车认为，国家战略必须变成企业的使命，政府倡导必须变成企业的行动，企业必须成为节能减排的主体。

　　拥有100%自主创新产品，拥有100%自主品牌的福田汽车，经过12年的发展，已经成为全国最大、全球第二的商用车企业。12年来，福田汽车把自主创新奉为核心竞争力。而今，福田汽车把自主创新的重点锁定在汽车前沿技术和领先科技——新能源汽车的研发与应用上，并以此作为企业核心战略。

　　对于新能源汽车的自主创新，福田汽车起步并不早，却抓住了契机。2003年7月福田汽车成立了客车公司，福田汽车的决策者做出了大胆的决定，客车项目要坚持高起点，开发研制新能源客车。

　　欧V客车从一开始就抓住新能源技术的热点，在节能环保上做了规划，在进行了广泛的市场调研和技术论证的基础上，福田汽车选择了混合动力客车作为节能型、环保型汽车产业化的重点项目，混合动力客车与传统客车同步研发。

　　尽管福田汽车的混合动力客车获得了成功，但是他们并没有满足，福田公司认为，混合动力技术是一种过渡技术，从长远看，燃料电池和纯电动等新能源汽车技术才是最终的选择。目前，福田已与清华大学合作研发了3辆氢燃料电池客车。这是国家“十一五”期间“863项目”之一，“863”项目要求燃料电池客车达到最高时速70km/h，续驶里程200公里，而福田的氢燃料电池客车达到了最高时速80km/h，续驶里程240公里，并真正实现了“零排放”。奥运会后，曾经参加过奥运服务的福田欧V燃料电池客车将在北京中关村进行为期一年的示范性运营。

　　2005年，国家“十一五”规划把节能减排的具体要求，党的十七大报告中提出了要建设资源节约型、环境友好型社会的目标，为福田汽车做好节能减排工作增添动力，福田汽车制定了混合动力客车的产业化进程时间表： 2008年完成满足国四、欧V阶段动力总成混合动力客车的整车开发，形成系列化产品和400台的生产能力，实现市场批量销售；2010年形成年产混合动力客车800台的能力，配套国产电机、电池等关键总成的不同类型混合动力汽车整车销量500辆以上；2012年形成年产混合动力客车1500台的能力。

　　这个时间表，不仅是福田汽车混合动力汽车自主研发的工作进度，更是落实中央节能减排战略，向社会做出的郑重承诺，对此，福田汽车新闻发言人赵景光表示，在实施自主创新、节能减排这样大的国家战略面前，企业不能等政府的要求，不能靠政府的支持，更不能要政府的政策，要先行动起来，总结起来，福田汽车以企业为主体、以市场为导向、以产业为基础的自主创、节能减排新模式，这种模式不仅可以体现企业的社会责任感，而且具有最大的经济合理性。

　　启示二：节能减排必须接受市场检验

　　福田汽车认为，产业发展必须接受市场检验，商品化、市场化是唯一途径，企业应当成为节能减排的旗舰。

　　当更多的新能源汽车“待字闺中”的时候，福田汽车却悄然推开了市场的大门，为中国汽车企业新能源汽车的发展迎来新的曙光，其意义在于新能源汽车的商品化和产业化。

　　一切产品要经过市场的检验，一切创新由市场评判，是福田汽车的信条，混合动力欧V客车，也必须如此。当福田公司将第一辆混合动力欧V客车交付给第一巴士公司试用的时候，业内人士担心，福田汽车是在冒险，但三个月过去了，巴士公司和乘客对混合动力欧V客车好评如云，订单也随之而来。

　　有关专家对此评价：整车企业的特殊地位，就决定了福田汽车在节能减排方面要做出特殊的贡献，一方面要接受市场的检验，一方面要带动产业发展，但是产业发展最终要靠市场检验，自主创新、节能减排更应如此，尽管有风险，但是没有退路。

　　启示三：企业管理和企业文化要与节能减排目标同步提升

　　福田汽车认为，企业管理和企业文化要同步提升，企业才能有节能减排的自觉意识。

　　节能减排，内部先行。福田汽车几年来以管理和文化入手，不断培养企业和员工节能减排的自觉意识和自觉行动。

　　福田汽车推进节能减排，不仅体现在对新能源汽车的研发方面，在企业的各个环节同样体现得淋漓尽致。

　　福田汽车在加强以节能减排为核心的企业管理的同时，不断提升企业文化，用文化的力量来打造百年的“绿色福田”，今年在全员中开展了“传递环保力量，打造绿色福田”活动，努力打造一个全员参与节能减排的理念，号召员工节能环保，从小事做起，倡导员工少开一辆车、少用一度电……，让每一位员工成为节能减排的倡导者和实践者。

　　福田汽车新闻发言人赵景光表示：管理和文化是福田汽车节能减排的两个驱动，是节能减排“硬实力”和“软实力”的综合体现，没有节能减排的自觉行动就不可能有节能减排的产品奉献给社会。

　　如今，节能减排，已经是福田汽车自主创新和企业发展的新引擎。

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