“促进企业发展，构建和谐企业，既是党委工作职责，也是党委工作目标，只要明确方向、把握定位、发挥优势，党委在推动企业和谐与发展的进程中一定会有所作为。”这是东风汽车泵业有限公司党委书记刘启发在谈到２００８年党委工作时的开篇语。
刘启发说，“发展是企业的第一要务。因此，党委必须把提升企业经营业绩作为工作的出发点和落脚点，不断提高对企业发展的贡献度。” ２００８年，东风泵业公司党委将从三个方面加强工作以提升企业经营质量。
首先，以学习贯彻党的十七大精神为契机，引导两级管理人员增强运用科学发展观推进公司发展的自觉性和坚定性，用发展的观念、发展的措施解决发展中的难题，准确把握制约公司发展的关键环节，在深化管理上下功夫，在降低成本上下功夫，在提高质量上下功夫，全力以赴地优化经营质量，提升效益。其次，坚持开展形势目标教育活动，传递压力，增强信心，把全员的思想和行动统一到实现公司今年的发展目标上来。通过“四个讲清”，树立“四种意识”。即：把形势讲清，树立忧患意识；把目标讲清，树立挑战意识；把困难讲清，树立责任意识；把任务讲清，树立执行意识。第三，充分发挥组织优势和资源优势，努力推进公司生产经营的重点和难点工作。今年，由于原材料价格上涨和产品价格持续降价，东风泵业公司成本压力很大。对此，党委开展了“反对浪费、降低成本”主题竞赛活动，倡导“不节约就是浪费、不认识浪费就是浪费、不反对浪费就是浪费”的理念，要求广大员工尤其是党员立足本岗，认真查找浪费现象，通过立项进行改善。目前，东风泵业公司已经从三个层面确定了１３２个改善项目，其中，党委立项５项、党支部立项１９项、党员立项１０８项，这些项目的实施，必将为东风泵业公司降成本工作取得实效提供有力的支撑。
刘启发说， 和谐的内部环境是企业各项工作顺利进行的重要保证。构建和谐企业，是一项长期的工作，需要一点一滴的积累，脚踏实地地推进。首先，认真落实以人为本的思想，在企业内部努力创造人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持、相互关心的融洽协调的工作氛围；建立和谐顺畅的用人机制，尊重员工实现个人价值目标的心理倾向，为员工创造实现自身价值的机遇和平台；认真贯彻落实新颁布的《劳动法》，关注员工的切身利益，保障员工的合法权益，使员工的工作环境随着企业的发展不断改善，收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱员工、员工忠诚企业的团队精神，使员工与企业共同进步、共同发展。其次，有针对性地做好思想疏导工作。东风泵业公司党委要承担起稳定队伍的重要责任，通过做好有针对性的思想工作，释疑解惑，化解矛盾，在稳定员工队伍的同时，确保生产经营工作顺利进行。第三，注重文化建设。近两年来，我们在认真贯彻《东风公司企业文化建设纲要》的基础上，对自身的文化经验和文化成果进行了梳理，初步形成了具有自身特色的“五三”文化。即：建立三个力道：企业正向力、企业亲和力、企业执行力；强化三个形象：高管人员要塑造企业形象、中管人员要树立企业形象、广大员工要维护企业形象；倡导三个责任：对社会负责、对企业负责、对员工负责；呼唤三情回归：亲情回归、感情回归、友情回归；构建三层次管理：高管人员的决策层、中管人员的执行层、班组长的操作层。
“２００８年，东风泵业公司党委要通过开展一系列活动，进一步丰富‘五三’文化的深刻内涵和表现形式，重点是要构建稳定和谐的劳动关系、企业发展和员工进步的依存关系、企业增效和员工增收的共享关系，在企业内部努力形成团结协作、精益求精、奋发进取、崇尚业绩的氛围，在企业外部充分展现泵业公司良好的形象和泵业人崭新的精神风貌。”刘启发说。
