2005-2007年，东风股份大力推进技术降成本，累计技术降成本达8200万元。近日，东风股份对技术降成本表现突出的项目和单位进行了表彰，并同时下发2008年技术降成本新增改善课题项目书。
过去三年 ，东风股份采取一系列举措开展技术降成本：一是加强组织建设。建立了由办公室牵头、各子公司联络员为纽带的组织体系与价值、信息流程，每月一次的联络员例会制度形成了日常技术降成本的管理模式。二是注重流程管理。制定公司技术降成本管理标准、明确流程并组织实施。三是从技术路径上保证。从统一零件规格、减少剩余功能、结构优化、统一材料规格、合理选用材料、制造工艺方面降成本。四是管理支持。包括采取组织动员、建立“技术降成本管理系统”、组织专家会审、竞品分析、开展V-FSAT活动、组织技术交流等方式展开。在持续的努力下，东风股份“最佳材料替代”、“最佳项目创意”、“最佳工艺改进”、“最佳产品优化”、“最佳项目效益”、“优秀组织单位”等奖项由此诞生。
随着欧III排放标准的实施，今年下半年“东风汽车”产量存在很大的不确定性，近期铁矿石价格再次上涨又增加了降成本的难度。针对这些不利因素，东风股份确定下半年技术降成本新增项目1700万元。
