18日，十堰管理部召开2004年经营工作会，全面部署今年的经营工作。公司专务副总经理、十堰管理部主任孙长海表示，在公司总部的指导下，管理部全体员工将直面挑战，抢抓机遇，趋利避害，加快发展，确保实现2004年财务预算目标。
据介绍，2003年十堰管理部财务预算执行情况良好，全年的经营亏损和费用补贴预决算比公司总部下达的考核指标减亏2953万元，实现EVA增加值2088万元，两项考核指标均超额完成。以决算口径计算，12个费用单位发生费用补贴与2002年基本持平，16个经营单位通过开拓市场，增收节支，实现了整体盈亏持平，与2002年相比减亏12478万元，完成了减亏增效的重任。
2004年，由于企业改制、原材料涨价等因素，十堰管理部要减亏增盈面临着很大压力。为保证完成公司下达的预算指标，管理部对下属37家单位提出了新的奋斗目标：在去年基础上，经营单位整体盈利3500万元，增盈3000万元，人均增效3000元；费用单位预算开支下降900万元，人均增收节支2000元。
会上，孙长海分别与通信技术公司、建材工贸公司、房地产公司（生活服务部）、花果医院、工业工程公司、铁路运输处、热电厂等单位签订了责任状。他强调，当前十堰管理部的改制工作已经进入破题阶段，面对巨大的困难和压力，各单位一定要坚持预算的刚性不动摇，坚持从严考核，在辅业改制按目标稳步推进的同时，均衡地完成经营目标，为总部分担压力。
公司党委副书记范仲对十堰管理部2003年经营工作取得的成绩给予高度肯定。他希望十堰管理部各单位在完成指标的过程中充分调动员工积极性，进一步处理好改革与稳定的关系，发扬艰苦奋斗的作风，出色完成总部下达的各项任务。
公司专务副总经理、十堰管理部党委书记李有泉主持大会。热电厂、房地产公司代表管理部所属单位做了发言。
