今年以来，东风钟祥汽车弹簧有限公司全面推进方针管理和QCD改善活动，1—9月已完成改善项目68项，降低成本325.6万元。
该公司紧紧围绕成本效益年活动总体目标，全面推进改进改善活动，由静态管理转向动态管理，用精益的眼光看问题，细化管理抓落实，强化推进QCD、SCM等改善活动，重点推进现场管理改善，以课题改善为导向，强化培训，培养自主改善氛围。综合管理部定期召开成本分析会，研究成本变化情况，揭示成本管理中存在的问题，找出差距，制定对策。各个成本责任部门绘制了成本变动趋势图，帮助员工了解成本，想方设法降成本。
今年3月份完成的板簧天然气回火系统工程的新线改造,改善了生产环境,提升回火工效26%,单位能源成本削减15.3%。辅料成本一直是公司成本控制的瓶颈大项,今年该公司三车间开展班组物耗降成本竞赛活动，实现了单位产品辅料成本下降8%的挑战目标，降低直接生产成本102.7万元。
