东风有限公司设备制造厂召开工作会,明确提出：2009年，该厂将围绕“加强经营管理、全力化危为机；应用领先技术、加快自主创新；提效能降成本、增强工员（即工厂和员工）效益；推进企业文化、提升员工理念”的工厂方针，重点做好“两个落实、一个坚持、一个保证、一个改革”，全力实现32869万元销售收入的工厂经营目标。
2008年，设备制造厂在全体干部员工的努力下，在管理、党建、新品研发、员工培训、市场开拓、QCD降成本等各方面都取得了良好的业绩，全年实现销售收入41454.79万元，完成公司下达的KPI挑战指标。2009年，该厂将围绕装备公司党代会提出的“1234”发展战略，重点做好“两个落实、一个坚持、一个保证、一个改革”（即落实两会精神、落实科学发展观；坚持两条腿走路、两大产品并举的发展战略；保证装备产品的交货周期；改革工资分配方法），采取积极有效的措施，全面完成年度KPI指标。
工作会上，设备制造厂厂长王建军在《增强危机意识、提升工厂效益、确保稳健发展》的工作报告中，详细解读了2009年的经营工作思路。该厂厂领导、厂务委员及全体中层干部经过两轮的分组讨论后达成共识，2009年该厂将从以下九个方面开展各项工作，全面提升工厂综合竞争能力：
贯彻落实两会（东风公司第八次党代会和装备公司首届党代会）精神，提升干部员工理念；强化管理的有效性，做好分批投入滚动生产，保证装备产品的交货周期；把新品开发和新技术应用作为提高产品竞争力的一项长期系统工程周密安排，力争研发出高端产品、强化核心技术，增强工厂可持续发展；根据市场变化，调整营销策略，加大市场开拓力度，真正建立“以市场和用户为中心”的全员意识、流程和机制，发挥销售的整体拉动效应；以预算为龙头，通过强化财务管理与成本管理、推行目标成本控制、完善采购统计、加强QCD降成本、加大动能管理、强化班组精益管理、提高产品质量等措施降低成本，提升价格竞争力；完善人力资源配置反应机制、优化薪酬制度和绩效考核方式，提高人力资源管理效率；加强二合一体系工作，确保员工安全、健康，工厂环境清洁；进一步加强后勤管理工作，促进工厂稳定和谐；继续把党建工作融入生产经营，发挥政治优势、努力开创党建思想政治工作的新局面，巩固工厂改革发展稳定大局。
工作会上，该厂厂长王建军、党委书记张国彦分别与基层各党支部签订2009年党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等方面责任状，明确了各单位相关职责。
