2014年10月23日，东风特种商用车有限公司在十堰挂牌成立，自此开启了东风公司特种商用车事业发展的新征程。作为东风公司深化改革和业务优化的示范工程和先导工程，东风特种商用车公司肩负起“打造东风商用车第三极、创建东风商用车新品牌、成为东风专用车主力军”的历史使命。
东风特种商用车公司是东风“大商用车”战略的重要组成部分，是东风“大协同”战略的具体体现。过去一年，东风特种商用车公司在各方关注与期待下起步，却在市场大势下行中遭遇严峻挑战。面对挑战，东风特种商用车公司用行动破局：保增长，定战略，强管理，推新品，促改革，增协同，抓党建，7000余名干部员工一条心、一股劲、一盘棋，奋力向前。
盘点一年成果，尽管整车销售随大势下滑，但仍有一串串跃动的数字令人欣喜：1-9月，东风特种商用车公司专用车销售13681辆，同比增长1.65%；海外出口3057辆，同比增长203%；客车销售5718辆，同比增长10.9%；东风猛士越野车销售1995辆，同比增长20.4%。此外东风特种商用车公司纯电动物流车交付1500辆，形成新的增长点。
亮点之一：发展战略有序推进，公司运营总体稳健
成立东风特种商用车公司是突出东风专用车和特种车战略、明晰第二品牌商用车定位、顺应东风公司未来发展战略的需要，是构建中国第一、全球领先的东风商用车事业计划的需要，也是提升弱小和分散的商用车业务单元能力的需要。
东风特种商用车公司尽管开局后的运营工作面临巨大压力，但发展战略平稳有序推进，公司运营总体稳健。从市场表现上看，专用车基本稳定，客车、越野车销量增长，海外市场大幅增长，电动车形成增长点；从财务绩效上看，东风特种商用车公司整体保持盈利状态，现金流持续改善，东风特汽专汽公司、动力设备厂扭亏；从经营风险上看，资金、库存、投资等方面的风险基本控制，经营质量依然向好。
经过管理团队的努力，东风特种商用车公司事业计划已经初步完成。根据事业计划，东风特种商用车公司在“打造东风商用车第三极，创建东风商用车新品牌，成为东风专用车主力军”这一战略定位下，明晰了“发展全系列专用卡车底盘，聚焦细分领域专用车产品，逐步实现底盘上装一体”的发展思路。
面向未来，东风特种商用车公司将进一步转换经营机制，加强自主创新，加强资源协同，不断提升运营水平。同时，也将持续关注市场和客户的需求，做好事业计划和商品规划，以一流的产品、营销和服务，赢得市场认同和客户信赖。
亮点之二：管理机制不断优化，发展基础更加稳固
管理出效益，管理出效率。东风特种商用车公司持续开展管理提升，并确定2015年为管理对标年。在过去的一年里，该公司累计制定、发布相关制度和办法40多个，覆盖运营管理、财务管理、商品管理、人力资源管理、制造管理、党群管理等多个层面，各项工作制度、业务流程逐步完善，管理成效逐渐凸显。
一年来，为进一步理顺管理体制机制，激发企业活力，东风特种商用车公司实施了一系列改革改制：原实业公司单位大集体改制、动力设备厂子公司改造、专用设备厂划转、液压动力厂推进国际合作等。至今这些改革改制工作都取得重大进展，为企业后续发展打好了体制机制上的基础。同时，改革改制稳妥周密，改制企业员工保持稳定。
深入践行“大协同”战略使得东风特种商用车公司的发展基础更加稳固。就经营协同而言，公司内部制定了协同工作模式，东风神宇、十堰特商对特种商用车车身的内部协同、对东风征梦公司改装的内部协同都取到了好的成果；汽柴油集中采购、废旧物资集中处理等协同项目也得到了顺利推进。此外，东风特种商用车公司还与东风康明斯签订了战略合作协议，在整车及发动机的联合产品规划、系统匹配、市场推广及品牌管理等方面进行全方位合作。
亮点之三：发挥优势彰显特色，竞争实力显著增强
东风特种商用车公司的经营范围主要包括研发、制造、采购、销售卡车及底盘、客车及底盘、专用车、特种车、越野车、汽车零部件，以及相关技术咨询、技术服务、售后服务等业务。随着商用车市场的不断变化，东风特种商用车公司处在一个机遇与挑战并存的发展环境中。对此，公司领导班子对企业自身的优势与劣势有着清醒的认识。
“我们的优势主要来自于体系的能力，包括商品体系、资源体系、保障体系、协同体系和运行机制。”在东风特种商用车公司2015年工作会上，东风特种商用车公司总经理罗元红分析了公司的优势与劣势。在商品方面，东风特种商用车公司主营业务涵盖全系列重、中、轻、微型载货车、专用车、特种车、客车及驾驶室等总成零部件，丰富而各具特色的商品线为市场竞争提供了更加广阔的空间。在资源方面，充分利用各类资源，不仅有利于东风特种商用车公司的发展，而且有利于盘活东风的各类资产，使整车与零部件形成良性互动。在协同方面，随着东风“大协同”、“大商用车”战略的实施，东风特种商用车公司进一步加强了与商用车、零部件、装备、实业公司等兄弟板块的经营协同。在运行机制方面，灵活和高效的运行机制是快速应对市场和环境变化的保障。
面对新常态带来的压力和挑战，东风特种商用车公司结合经营质量、研发能力、市场开拓、售后服务、品牌规划等重点工作，做好了“四大准备”：一是持续应对低产期的准备，二是应对更加激烈的市场竞争准备，三是应对行业法规趋紧趋严的准备，四是应对运输行业持续变革的准备。
