“今年，公司的产品综合成本增加了10%以上。完成全年的减亏指标难度非常大，全体员工一定要强化市场观念，千方百计降低成本，想办法消化原材料涨价的不利因素，力保经营目标的实现。”这是东风汽车活塞轴瓦公司总经理王彬彬9月中旬向员工发出的“降低本、保目标”的有力号召。
今年上半年，如果不考虑原材料涨价因素，东风活塞轴瓦公司比去年同期减亏800多万元，基本完成零部件事业部下达的预算指标，但由于原材料大幅涨价，该公司减亏难度加大，完成全年目标的挑战性进一步增强。为在下半年扩大上半年的减亏战果，活塞轴瓦公司在今年8月指定了紧急减亏计划，确定了紧急减亏计划，确定了削减工装费用、提升重点备件产品销售收入以及提高康明斯6BTAA活塞装车比例三大改善课题。
在今后三个多月里，活塞轴瓦公司将以推行内部模拟市场交易（SBU）、变革经营机制为突破口，最大限度地传递压力、激发全体员工的潜能。在此基础上，该公司将全面推进三大改善课题：以员工素质及装备水平的提升为基础，实现更可靠的产品质量、更低的制造成本以及更快的交付速度，进一步提升市场竞争力，在巩固东风市场份额的基础上扩大社会销售；组织力量对全面降低成本技术进行深入研究，寻找有效的降成本空间，并广泛开展培训工作，以现场改善为平台，以改善项目为重点，提升产品盈利能力；为每台设备建立统计台帐，加强维修人员的技能培训，抓紧落实“工装费用削减计划”，从实现精细化管理、提升工装质量、应用新工艺新技术等诸方面寻找切入点，争取实现全年削减60万元工装费用的目标。
