【本报十堰讯】（通讯员 王少伟 陈建兵） 日前，东风公司副总经理、“东风有限”副总裁李绍烛在零部件事业部党委书记何伟的陪同下，先后到东风悬架弹簧公司和东风传动轴公司调研。在调研过程中，李绍烛反复强调，不管外部市场发生什么变化，下半年，各子公司一定要通过开展“雷霆行动”，想方设法提升经营业绩，夯实发
展基础，为明年全面扭转经营形势做准备。
在东风悬架弹簧公司，李绍烛指出，一定要继续加大材料的优化和新材料的研制，为产品提供更强的竞争力。他十分关心该公司空气悬架产品的发展，认为该公司产品已初步形成从普通板簧向复合式、全空气等多系列空气悬架产品同步发展格局，肯定该公司坚持自主研发是完全正确的，并要求该公司继续加强空气悬架产品的研发，真正形成自己的竞争力。
在东风传动轴公司，李绍烛要求该公司强化全体员工追求利润最大化的市场化意识，引导员工把完成ＫＰＩ指标的压力，转化成追求企业创利的动力，继续加大降成本力度，深入推进ＱＣＤ改善工作，充分发掘员工的聪明才智，对采购、制造、物流到销售的全过程价值链进行梳理，不断寻找各种降低成本的空间，提高经营质量，进一步加大技术创新力度，不断根据市场变化推出新产品。
在谈到零部件企业如何应对由内制件子公司向供应商的转型时，李绍烛强调应重点做好四个方面的工作：从利润出发，把每一个商品、每一个市场的收益率算清楚，追求有利润的市场；在作好商用车产品的基础上，要密切关注乘用车市场，要敢于进入，力争实现突破；海外市场有潜在的巨大商机，要加大市场开拓；要努力构建与主机企业的长期战略合作伙伴关系，加大重点市场开拓。
图为李绍烛在传动轴公司调研。
