东风载重车公司为了能够更好地发挥每一位员工的积极性、创造性，提升企业核心竞争力，一直在寻找一套科学的、完善的人事管理体系。经过探索和研究，去年，公司出台了EVA岗效工资制度，建立了全新的劳资分配机制，打破了公司多年沿用的“大锅饭"式的薪酬分配制度，引起了社会各界的广泛关注。这一制度的出台充分显示了载重车公司薪酬分配制度改革的决心。
东风载重车公司人事工作紧紧围绕生产经营、建设学习型企业、提升公司核心竞争力这条主线，通过卓有成效的工作，进一步提升了激励机制和竞争机制的内涵。全年完成工业增加值劳动生产率11.72万/人，比年度计划指标超出35％，人事工作取得了新的突破：薪酬分配达到了保障、倾斜和激励三大目标；人力资源得到最佳配置和优化；劳动组织工作立足于为生产服务、为改革服务、为人事工作服务，为公司的生产经营和改革发展提供了强有力的支撑；着力营造浓厚的学习氛围，为构建学习型企业提供了有力的支持。
今年，载重车公司人事工作将以党的"十六大"精神为指导，充分利用公司与日产合资重组所提供的机遇，借助现代企业人力资源管理的先进方法和技术，构建规范化的人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，从而有效地促进公司持续实现高效的业绩。
建立更为科学的管理体系和管理方法，将人力资源管理工作融入公司的发展战略当中，将人本管理的思想深入到每一个人事干部的头脑当中，将质量管理的精髓体现在人力资源的每一个过程中；建立以绩效为中心的绩效管理体系，形成“价值创造→价值评价→价值分配"的价值链；加大对员工技能开发与能力培养。要实现员工人数在上年度计划控制数的基础上减少2％－3％；按工业增加值计算的劳动生产率提高3％－5％；劳动定额水平新品平均压缩10％，老产品平均压缩2％；员工培训面达100％。
为了实现上述目标，载重车公司将根据合资重组的需要，做好员工的分流安置工作；继续深化薪酬分配制度改革，在完善激励和约束机制上下功夫，提高工资投入的有效性；进一步深化人事用工制度改革，促进员工队伍的整体优化和合理配置，最大限度地满足生产经营和发展的需要；采取切实措施，提高劳动生产率，降低人工成本；进一步构建学习型企业，培养员工“自主管理"能力，为打造具有国际竞争力的合资企业提供人才保障和智力支持；加强人事系统自身建设，全面提升工作质量和服务质量，打造一支具有先进的理念、系统的管理知识并积极进取的战略型人力资源管理者团队。
