2月17日，东风襄樊仪表公司召开2008年科技质量暨QCD/SCM改善工作会。回顾2007年工作，确立2008年工作思路。会上，还表彰了一批在2007年作出突出贡献的科技质量先进，向相关单位下发了战表。
2007年，该公司研发、技术工作以“自主创新”为主线，开发一代全新产品，加强公司信息网络建设，努力提高装配工艺技术水平，抓好竞争力分析，为公司持续发展做准备。2007年，申报国家专利5项，《DETC-001型汽车数字化步进电机仪表系统》、《汽车MEMS压力微传感器》分别获得襄樊市科学技术进步奖一等奖，《D310汽车电子组合仪表开发》申报东风汽车公司科学技术进步奖。2007年，该公司极为重视质量管理工作，全面完成东风商用车质量指标（PDI、CE-VES、资金索赔、交付不良）；通过TS16949复审换证工作；实现对供应商追赔222万元，挽回部分质量赔偿；加强了质量控制的数据分析等一些基础管理工作。2007年，该公司员工改善积极性提高，生产现场的实物废损率下降了27.3%，技术降成本、采购降成本、交付改善方面完成较好。该公司领导挂帅的CFT小组，以改善库存周转天数为目的，通过7个月的改善活动，改善幅度达到33.43%。
2008年，该公司科技、质量、改善工作将重点抓好17项新产品开发目标，引入竞争机制，加紧研发人员的培养，加快研发实验室和试制阵地的建设；强化产品质量先期策划，改善新产品质量；对关键供应商下达质量控制指标，促进外协件质量提高；对关键器件公司应建立应急机制或开辟储备供应商，减少供应商对公司发展的制约。强化质量信息管理和工艺纪律稽查，促进质量整改时效性；通过抓质量整改信息反馈及时率、整改验收完成率，突出质量问题的处理效果；质量部对重大市场信息牵头召开专题分析会，确保用户满意。继续实施采购和技术降成本改善活动，降低公司的实物成本，提高材料边际贡献率；不惜一切降低三包赔偿金额。
该公司总经理王太斌希望该公司科技质量战线上员工，一是要在2008年要树立创新、超越的理念，不满足现状，运用日产方针管理模式，以更高的挑战目标，超越现状，实现仪表公司中期事业计划的梦想。二是要贯彻落实科学发展观，制订科学、现实的制造、产品和市场规划。
