11月4日，东风公司召开商用车事业协同业务交流会，就东风商用车有限公司、东风柳州汽车有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司、东风实业公司的研发、商品、营销、零部件采购等四项工作进行交流研讨。公司副总经理童东城出席会议并强调，要着眼于东风商用车事业的长远发展，充分认识战略协同的重要意义，加强战略协同，构建协同标准机制，最大限度发挥协同效应。
童东城说，当前，中国的汽车市场已经进入“微增长”时代，商用车事业的发展面临巨大的挑战。在面对商用车产量增多、交付时间加快、产品不断更新、质量普遍提升的情况下，公司商用车事业的“大协同”战略是保持市场优势和公司经营优势的重要经营战略，是公司的一项中长期重点经营战略。
童东城指出，协同工作就目前来说，主要是指资源的有效配置，未来则可能是更广领域的协同，包括人、财、物、信息、技术、市场等。相关单位要充分认识到协同战略的重要意义，从更广更深的角度去理解协同工作，具体而言就是要从商品企划阶段就要开展协同工作，实现资源的共享和有效配置；不断拓展信息、技术、市场等领域的协同，逐步实现从公司内到国内再到国际的“大商用车”战略协同工作的目标；通过课题制定和筛选形成协同项目标准模板，不断进行总结，最终构建大协同战略标准机制，最大限度发挥协同效应。
公司相关职能部门负责人以及东风商用车有限公司、东风柳州汽车有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司、东风实业公司相关负责人参加会议。
