2011年2月28日，常州东风汽车股份有限公司召开2011年工作会，明确了2011年采购、技术、制造、品质、装备、管理、党群工作、项目建设等八项要点工作措施，立志以提升运营能力和收益改善为核心，强化内部管理，扎实推进价值提升课题改善，力争在2010年战果的基础上有重大突破，加速微车事业发展。
会上就2010年常州东风运营工作作了汇报：2010年，常州东风以产能提升、效益改善、队伍建设为重点，经营效益和经营质量明显提升：全年生产汽车14978辆，同比增长71%，首年实现盈利；产品品质明显改善，达成挑战目标；全年实现采购降成本808.7万元，技术降成本216.4万元；劳动生产率和员工收入均有提高；重点项目建设有序开展。
针对常州东风今后的发展提出了四点要求：要加速提升质量，全体员工在质量观念、行为上要有质的突破，要在质量意识、制度体系、岗位能力、过程管控等方面全面对标乘用车的标准，不断改善自己的产品质量；要加速提高效率，只有不断提高作业效率、设备运行效率、管理效率来大幅度提高人均工作效率，才能降低制造成本，形成成本竞争优势，提升收益；要加速推进项目建设，要思考如何在快速完成一期10万辆建设的同时，快速为二期20万辆建设运营做准备；要加速学习和改善。
2011年2月28日，东风股份领导班子还现场调研了常州东风微车基地建设情况，并就常州东风的产品质量改善，项目建设中所遇到的困难和待决议事项进行了现场办公。
