在东风特种商用车公司（筹）专用设备厂励精图治、扭亏为盈的艰难历程中，该厂党委始终把融入企业经营工作作为出发点和落脚点，为企业的和谐发展保驾护航，党建工作显示出三大特色。
党支部堡垒作用得到拓展
“ＯＫ，ｖｅｒｙ ｇｏｏｄ（非常好）”。福特汽车有限公司菲律宾工厂主管托尼先生２００６年５月对东风特种商用车公司（筹）专用设备厂为其设计制造安装的一条８５米长的发动机装配输送线竖起了大拇指。
当时带队出国安装调试的负责人付波介绍说：“４５天的工作量我们只用了２０天就完成了，而且国内参与安装的５个厂家，只有专用设备厂提前完成并一次性通过验收。这主要取决于我们外出安装的１０位同志发扬了敢打硬仗的拼搏精神，我们的４名党员发挥了先锋模范作用。”
２００６年年初，专用设备厂根据企业经常外出安装调试的生产特点，为延伸党组织活动空间，使长期在外施工的党员能按期参加党内组织生活并在外发挥好党员的先锋模范作用，决定在外出安装施工时成立临时党支部。５月份是菲律宾最热的时期，新建的厂房内一无空调、二无电扇，但１０名职工每天都从早上７点工作到晚上９点连续工作。年近五十岁的负责人付波、王伟民既是管理者又是施工人员，党员郭家富水土不服，但还是克服空间狭小的施工困难躺在地上进行安装。正是党员的先锋模范作用带动了安装人员严格按照事先编排的工作计划，从而保质保量按期完成了工作任务，为东风公司争了光，使专用设备厂企业形象得到了极大提升。
专用设备厂党委为增强党支部活力，还编印下发了《党建工作制度汇编》，通过推进党政领导交叉任职或实行一岗双责，保证了党政工作步调一致，同时党委还在各党支部之间长期开展“四赛、四比、四看”为内容的党支部工作流动红旗竞赛活动。为深入推进“强东风”党建工程，该厂还在全厂广泛开展“创三优一先”（优秀经营管理单位、优秀党员、优秀员工、青年先锋岗）竞赛活动，促进了支部建设，影响和带动了广大职工群众，保证了各项工作顺利完成，涌现出一批优秀党支部，其中，取力器车间党支部就连续两次获得２００６年度与２００７年度“东风公司模范党支部”荣誉称号。
干部表率力、执行力、亲和力和凝聚力提升
工作中显示出“表率力、执行力、亲和力、凝聚力”，是专用设备厂党委对干部的基本要求。该厂在扭亏增盈过程中突出“干部是关键、队伍是保证、稳定是大局、发展是方向”的指导思想，一直着力于塑造一支能够担当重任的干部队伍。
近几年来，专用设备厂一直坚持中层干部民主评议制度，建立并不断完善《专用设备厂中层干部管理办法》，完善了中层干部业绩考核档案和考核评价体系，在规范干部管理的基础上，制定了严格管理、培养使用，注重业绩、升降公平，适时调整、相对稳定的管理原则。对干部注重思想上引导，精神上鼓励，素质上培养，能力上提升，通过加强基础管理，提高配置效率，多元考核激励，激发干部活力、创新动力，推进了干部管理的科学化、规范化。
该厂党委还在干部中开展了“四提倡，四反对”活动，即：提倡雷厉风行的作风，反对有令不行、有禁不止的现象；提倡各负其责的作风，反对各自为政的现象；提倡实说实干的作风，反对欺上瞒下的现象；提倡敢作敢为的作风，反对推诿扯皮的现象。这些措施强化了干部的大局意识、目标意识、责任意识、质量意识、成本意识，使干部做到了思想与职责、行动与目标相统一，为专用设备厂和谐稳定发展造就了一支顾全大局、积极向上的中层管理团队。
培育克难奋进的企业文化
走进专用设备厂的各个会议室，就会看到墙壁上均有“东风２１”和“严谨、认真、求实、创新”的标识，这是广大专用设备厂职工在长期的艰苦创业、艰难跋涉中培养和塑造的企业精神和企业理念。“东风２１”是公司内部对专用设备厂的历史简称，同时也反映了专用设备厂职工寄寓该厂在２１世纪再创辉煌的美好期望。
在专用设备厂开始艰苦的第二次创业时，该厂党委首先提出了“严谨、认真、求实、创新”的治厂方针，并明确了“讲实话、办实事、求实效”的“三实”工作准则，有效地规范了企业的管理行为、经营行为和职工的工作行为。
该厂党委积极探索用企业文化拓展思想政治工作的领域和途径，在社会主义荣辱观实践中，根据专用设备厂长期处于亏损状态的现实，适时在全厂职工中总结提炼出专用设备厂的“四荣四辱”：即以实现盈利为荣，以继续亏损为耻；以团结协作为荣，以推诿扯皮为耻；以勤于学习为荣，以不思进取为耻；以真抓实干为荣，以虚假浮夸为耻。使企业文化融入到该厂的生产经营和党建工作之中，扎根于每位职工的脑海里，激励广大职工在各自的岗位上建功立业。
