随着东风随州专用汽车有限公司的组建和运营，东风汽车有限公司商用车公司旗下已拥有近十家整车子公司，他们与东风商用车麾下的近十家整车厂、总成和零部件专业厂形成合力，联合出击国内及国外商用车市场，齐心协力实现“中国第一，世界前三”的中期事业计划。
东风与日产合资前，原东风载重车公司的整车业务主要集中在十堰。合资后，新成立的东风汽车有限公司商用车公司整车业务涵盖广西、浙江、新疆、广东、湖北等地，管理近十家子公司。商用车公司在原东风载重车业务的基础上，整合了东风从事载货车及客车、专用车业务的主要厂家，整车业务范围拓展到客车和专用车，管理范围由山内拓展到了山外。
业务整合后的商用车公司作为一个统一的整体，有统一的目标、统一的使命、统一的部署、统一的责任。商用车公司对子公司的管理，总的原则是在商用车公司内部统一步调、统一指挥，在充分发挥商用车公司整体作用的同时，调动各子公司的积极性，发挥各自优势，实现资源充分共享，形成最大合力。子公司的重点是发展客车和专用车，实施差异化战略，每个子公司的产品分工、奋斗目标等都十分清晰，而且这些产品分工、发展方向和奋斗目标都是东风汽车有限公司根据总体战略部署并结合子公司的自身特点确定的。
商用车公司成立后，对子公司的具体管控办法进行了必要的改革，委派了一名专职副总经理主管子公司事务，强化了子公司的法人治理结构和内部工作流程，基本理顺了上级行政管理和董事会管理的关系。在具体的管理上，公司出台了相关的管理制度，总体思路是“增盈、整合、改革、提高”，主要是以帮助促进为主、管理控制为辅。
公司在推进子公司进行QCD改善、集中采购、销售网络整合、产品研发与销售等方面做了大量的工作，各子公司都取得不同程度的发展。从运作一年半的情况看，子公司对整个商用车公司的贡献度有很大的提高，销量和收入均占到商用车公司总量的 30％以上。
