2011年7月25日上午，东风神宇总装分厂在公司报告厅召开车间大会，旨在总结2011年上半年工作，布置下半年工作安排。会上，东风神宇总装分厂对上半年的各项工作进行了总结，尤其是针对上半年总装分厂的成本分析对大家进行了通报，同时，对下半年总装分厂的工作进行了详细的部署：
一是要举全分厂之力，做好新工厂的搬迁工作。尤其是提前介入、提前调试、提前培训，做到在最短的时间内实现产能提升。
二是要高度重视安全生产。上半年，分厂的安全生产形势不容乐观，分厂全体员工要树立“安全第一”的理念，要以SES评价体系为契机，要以延伸到各工位的KYT活动为载体，及时发掘和消除各种危险因素和安全隐患，确保安全生产。
三是要大力推进全数品质保证管理体系。质量是企业的生命，要全面推进“一元追溯管理法”和质量考核制度，要形成“人人都是质量员”的良好局面，要大力进行质量改善活动，持续提升装配质量。
四是要实现精益化管理。我们要在搬迁之前出台《总装分厂管理制度汇编》，要以此《汇编》的颁布为契机，规范东风神宇的生产、装配、质量、安全、文明生产、奖励考核等各个方面的工作，全面提升分厂管理水平。
五是要充分发挥党支部、工会分会、团支部的桥梁纽带作用，积极组织好各项主题活动，做好职工队伍的稳定工作，做好各类先进榜样作用的发挥工作，打造敢打硬仗、能打硬仗的总装团队。
六是要进一步丰富员工业余文化生活。要以总装分厂鱼协分会、太极文化、集体活动为载体，进一步增强团队凝聚力、战斗力。
最后，面对下半年分厂面临的搬迁后的诸多困难，东风神宇强调，要发扬咬定青山不放松的精神，众志成城，团结一致，全面完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
