据中国专业客车底盘联合分析会数据显示，2011年1-10月份，东风旅行车公司实现客车底盘销售21302辆，同比增长18.1%，时隔一年后市场占有率重返行业第一。
2010年，国内一些客车底盘厂利用新开发的自产发动机优势，采取低价营销策略，抢占底盘流通市场。在与竞争对手的激烈竞争中，东风旅行车公司不与竞争对手打价格战，而是趁势调整产品结构，注重销量和利润同步增长，经营质量得到提高。但在市场占有率上屈居行业第二位置。
2011年，东风旅行车公司以提升企业经营质量为目标，不与对手打价格战，以打造客车底盘行业第一品牌为中心，着力构建五大平台：即改善品质,打造具有竞争力的质量平台；整合供应链，打造性价比优的核心资源平台；优化产品结构，打造具有市场竞争力的产品平台；完善公司内部组织机构及管理流程，打造具有快速反应能力的制造平台；建立电子售后服务网络，建立健全售后服务体系为主的“亲•勤”营销售后服务平台。危中求机，寻求突破，进一步确定了以市场为导向。
营销部门围绕新产品、新市场大做文章，有针对性地为用户开发适应性产品，加强与客户沟通，积极推广东风旅行车国四发动机产品；深耕客户资源，抓大不放小，稳定并提高老客户的销量；积极稳健开拓新市场，特别是进攻竞争对手的传统市场，为实现年度销量寻求新的增长点；紧贴市场，深入客户掌握第一手市场信息；通过系统升级，加强了售后服务的有效性及时性；技术部门继续加大产品结构调整力度，提升了后置产品的销售比重；东风旅行车公司注重内部经营质量，紧抓内部管理，增强团队战斗力；坚决从内部改善着手，加大产品质量的改善，提高产品的交付率，赢得了客户的信任。
尽管在2011年一季度，国内一些底盘厂采用年终结转、低价竞争等手段使底盘总销量排在第一，但从4月份开始，东风旅行车公司单月销量一直遥遥领先，步步为赢，最终在10月份超越对手，重返行业第一地位。
与此同时，东风旅行车公司的客车整车业务也快速增长。据东风旅行车公司经营快报数据显示，截至2011年11月3日，东风旅行车公司实现国内客车销售2000辆，提前80天完成东风股份下达的年度目标。截至目前，东风旅行车客车销售公司已接到客车订单2298辆，正全力以赴冲刺挑战目标。
行业人士分析认为，客车行业的竞争已经进入白热化，提升产品品质、提高服务质量、走差异化之路将决定企业在未来发展中夺得更多话语权。
