2005年，东风商用车发动机厂QCD改善通过围绕一条红线——方针管理全面展开；两个重点——班组长管理、现场管理齐头并进；三项措施——方针诊断、现场管理诊断、3S诊断落实到位；四种方法——Q-uP品质提升、IE效率提升、QCC质量改善、TPM自主保全导入现场，大大激发了全员改善的积极性，促进了改善活动向深层次发展。2005年全员改善参与率目标为55%，实际达61.43%；实现提案18587件，人均9.57件，创效260余万元；部门级和班组级团队改善件数目标为180件，实际达到204件；Q-UP活动成效突出，5条线达“银”，8条线达“铜”。
