１９日，零部件事业部在十堰隆重召开２００５年工作会。东风公司副总经理、“东风有限”副总裁、零部件事业部总经理欧阳洁、零部件事业部党委书记何伟分别作行政工作报告和党委工作报告。会议总结了零部件事业部２００４年的经营工作和党委工作，分析了２００５年零部件事业部所面临的内外环境，确定了２００５年的经营目标：实现主营业务收入１０３亿元。
东风公司党委书记徐平出席会议并作重要讲话，零部件事业部常务副总经理翁运忠主持会议。
２００４年，零部件事业部主要经济指标持续增长，主营业务收入实现必达目标，同比增长２０．８７％，超过历史最好水平。同时，“东风有限”外部市场、乘用车市场和出口市场的销售大幅度提升，国际合资合作也取得阶段性成果。
欧阳洁部署了零部件事业部２００５年工作。２００５年，零部件事业部工作方针是以管理改善为主线、以技术降成本为核心，全力开拓市场、强化成本控制、推进业务重组、提升竞争实力；总体工作思路是认真落实２００５年工作方针，努力实现“一个确保、两个加快、三个提高、四个重点”（即确保实现全年经营目标，加快推进国际合作项目和产品结构调整，提高市场营销能力、成本控制能力、技术创新能力，着力抓好市场、成本、发展、创新四项重点工作）的全年工作目标，确保实现主营业务收入１０３亿元。
何伟部署了２００５年零部件事业部党委工作，其指导思想是：以东风公司工作会和“东风有限”党委扩大会议精神为指导，以创建“东风有限”党建品牌、打造东风零部件党建工作精品为目标，紧紧围绕经营管理和改革发展中心，深入推进“１３５”党建工程，即：围绕中心工作，突破固有的思维定式、管理理念、工作方式，创新体制机制、组织建设、领导班子建设、方式方法和载体、思想文化建设，切实加强基层党组织能力建设、领导班子建设和思想文化建设，充分体现党员先进性，为促进东风零部件做强做大提供强有力的组织保证和智力支持。
徐平充分肯定了零部件事业部２００４年所取得的成绩，并对零部件事业部２００５年的工作提出六点希望：突出做强，不能贪大；加快产品结构调整，提升核心业务竞争力；严格管理，做好降成本工作；全面开拓内外市场，形成自己的核心竞争力；加强人才管理，聚集一批业务能力强、工作热情、执着的员工；加强领导班子建设，打造“四好”班子，发挥党委的政治核心作用。
