2010年12月6日，东风零部件集团有限公司对所属部分子公司进行市场、研发工作诊断。
在东风车轮有限公司，诊断人员在制造现场和研发阵地分别确认了上次指摘问题点整改落实情况及改善问题点。相关部门从年度KPI预实达成、基础管理、重点项目管理、下年度工作规划等方面分别对十堰工厂及随州工厂市场营销和技术研发进行了专题工作汇报。东风零部件相关部门人员对产品收益性、主机市场、信息化建设等提出了建议和意见。
诊断小组认为，要针对具体化的产品市场作出详细的市场分析；作为营销模式创新的客户经理制，要以不同的客户和不同的产品品系进行设置；新订单管理要以市场客户管理为导向，起到支持事业计划的目的，把管理的思路体现在关注未来市场上。技术降成本要优化产品设计，在边缘工艺上进行延伸；研发费用、检验、试验投入与产品研发规划要提前匹配。要以市场为导向，加强市场营销和研发体系建设，以管理项目为抓手，拉动市场需求，不断提高新产品贡献度，持续提升企业竞争力。
