2010年12月30日，东风实业有限公司2011年工作会在十堰基地隆重召开。东风实业公司总经理罗元红在会上作了题为《加快调整，激情奋进，在创新与超越中实现新梦想》的工作报告。报告回顾了东风实业公司“351行动计划”开局之年的豪迈征程，并对2011年的工作做了全面部署。
2010年实业公司取得了怎样的发展成果？2011年实业公司又将如何去追逐新梦想？让我们一起透过实业公司2011年工作报告来寻找答案。
在东风实业公司2010年工作会上，该公司正式发布了关系企业命运走向的事业计划“351行动计划”，向全体干部、员工发出了“背水一战，夺取事业发展主动权”的号召。从此，实业公司上下一心，踏上了激战“351”的征程。2010年，实业公司完成销售收入45.5亿元，超出去年同期16.5亿元；经营利润翻两番，提前两年完成“351行动计划”利润指标；预算内23家企业，21家盈利，与去年仅有5家盈利企业相比，净增16家；开发零部件新品950种，申报整车公告161种，完成年度目标600种的185%，通过科学规划、重点投入，创造了“东风实业速度”。
面对行业爆发式增长，果断决策、快速出击；紧随东风事业，齐心协力，实现了高产高效。整车产品线进一步丰富，在巩固和扩大零部件既有份额的同时，乘用车也实现了新突破；在合资合作过程中，引入资金的数量和导入的资源取得了新突破。
规划管理科学务实、财务管理严细认真、人事管理规范有序、全价值链管理持续精益、党群工作坚强有力，在高效的运行和管理下，经营数据屡被刷新。
●全力抓生产、保发交。克服一切困难，动员一切力量，实现了产能再创新纪录，收入再上新水平，效益再上新台阶的预期目标。
●全力争资源、添后劲。通过不懈努力，东风公司总部以实业公司为平台，布局十万辆经济型商用车事业，圆了整车事业梦。
●全力强管理、上水平。在战略管理上，集中力量发展整车和大总成企业；在财务管理上，实行财务部长派驻制，固化月度经营分析，导入新会计准则，强化了预算控制作用；在干部管理上，建立了较为通畅的进出机制和干部培训机制；在管理改善上，广泛开展QCD改善、群众性立功竞赛等活动。
●全力抓新品、调结构。在加快新品开发的同时，坚持技术创新，强化核心业务能力，相继承接一批附加值较高、成长性好的产品。
●全力抓改革、促发展。一方面，有序推进合资合作，引入资金和技术，搞活体制机制，盘活存量资产，增强发展活力；另一方面，加快业务整合，深化各项内部改革。
●全力强党建、保稳定。一是扎实开展“创先争优”活动；二是深入推进党风廉政建设；三是着力提高团队素质和能力；四是广泛开展宣传教育活动；五是全方位、多层次活跃员工队伍；六是全力维护、稳定企业大局。2011年：做好七个“调整”，实现新跨越
以党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，深入展开“351行动计划”，突出调整、提升、突破，集中力量做大整车，协同发展零部件，加快装备技术升级和核心竞争能力培育，努力实现“十二五”良好开局。创新、超越。发展要有新思路，改革要有新突破，管理要上新水平，业绩要有新提升，企业要有新形象，收入要有新目标。
1、调整事业布局，增强协同发展能力，集中力量做大整车。一是加快营销体系转型，打破销售结构瓶颈，全面梳理现有网络，整合营销资源，转变营销模式，集中突破重点区域和关键目标市场；二是抓好战略性商品投放，确保首战告捷、决战决胜；三是加速展开商品计划，做好适应性产品研发；四是加快协同，形成合力，整车事业部、华神和神宇逐步形成统一体系，统一形象，统一管理，打好组合拳，占领主阵地。2、调整投资重点，提升工艺装备水平，增强产品竞争力。
转移投资重点，增强核心业务的持续发展能力；加大技术改造、技术创新力度，力争以少的投入、高的效率、好的质量实现产品利润最大化。3、调整产品结构，改善经营质量，突破发展的结构性障碍。
一是以事业计划为导向，加快新品研发，推进产品结构向高技术含量、高附加值和模块化、系统化方向迈进；二是改善品种质量，扩大现有业务，寻求新业务，提高经营规模和整体收益；三是加大投入，提高研发、制造技术水平，实现零部件产品升级换代。4、调整体制机制，提高市场适应能力，增强发展的动力与活力。
一方面，继续开展合资合作，提高借力发展的层次和水平，推进3至4家企业合资合作；另一方面，进一步深化内部改革，积极探索股权激励、增量奖励、经营层持股等新机制、新办法。同时，要关注重点困难企业，适时推进调整和重组，实现困难企业脱困增效。5、调整人力资源结构，创新人才管理方式，强化团队战斗力和员工凝聚力。
经营团队方面，坚持内部竞争与外部招聘相结合的原则，建立健全干部自由进出的流通机制。员工队伍方面，调整结构，控制总量，引进人才；加大培训力度，实现资源、能力和信息共享；强化骨干队伍建设，量才为用，才尽其用。6、调整管理思路，注重精益管理，全面提高系统管理水平。
在财务管理上，全面实施新的会计准则；在运营管理上，按照整车、零部件和合资企业三个业务单元，调整管理职能和管理重点；在全价值链管理上，继续导入精益思想，实现制造运营全过程的价值提升；在内部配套上，提高整车企业内部配套贡献率。7、调整工作方式，重视员工期待，不断加快公司和谐稳定发展。
学习贯彻十七届五中全会精神，深化学习型党组织建设，提高党建科学化水平；加强制度建设，提升领导干部综合素质；以“创先争优”为核心，形成党群共建的新局面；以“两制两责”为抓手，继续强化党风廉政建设；加强企业文化建设，构筑公司核心价值体系；落实责任，全力维护公司和谐稳定的发展局面。
