７月１６日，十堰管理部２００６年年中工作会在十堰基地圆满结束，会议总结了十堰管理部上半年的工作，并对下半年的工作进行了调整和部署。会议提出，根据目前面临的形势和任务，下半年，十堰管理部的工作目标将调整为“效益、改制、稳定”三大目标。
东风公司党委副书记范仲出席大会，东风公司专务副总经理、十堰管理部主任孙长海作年中工作报告，东风公司专务副总经理、十堰管理部党委书记李有泉主持会议。
孙长海总结了十堰管理部上半年的工作。上半年，十堰管理部的工作呈现出三个突出的特点：第一，十堰管理部工作局面明显好于预期。其一，效益指标完成预期目标；其二，从改制目标来看，完成了卫生处及三所、居委会的移交，同时，重点改制工作全面展开，为完成全年改制目标奠定了基础；其三，四大重点工作全面铺开，八大措施落实到位，成效明显；其四，保持了良好的稳定局面。第二，以效益为主导的工作思路清晰、明确，十堰管理部两级班子坚持“效益优先、业绩第一”思想，始终把经营工作作为重中之重，始终坚持效益指标的刚性与考核的刚性不动摇。第三，十堰管理部员工队伍稳定和谐。
为全面完成今年的工作目标，孙长海强调，必须按照公司的要求，全面完成公司下达的各项ＫＰＩ指标；必须努力为经营工作创造条件，保证效益目标的顺利完成；必须坚定不移地推进辅业改制，更加注重辅业改制的质量，更加注重改制的稳妥；必须加大规范管理工作的力度，进一步规范经营行为；决不能忽视安全工作，在安全问题上千万不能麻痹，必须以现场安全为中心，进一步推进ＱＣＤ改善；必须高度关注稳定工作的重点和焦点问题，坚持把稳定工作放在重要位置；必须深入开展反商业贿赂专项治理工作，加强党风廉政建设；必须以提高执行力为重点，抓好领导班子和高管团队的建设；必须在实现目标的过程中，加强员工队伍的建设，调动和发挥员工的积极性。
范仲对十堰管理部的工作给予了充分肯定：各项经济指标得到较好完成，辅业改制工作和团队建设都取得了一定的成绩，同时配合公司在稳定方面做了大量的工作，保持了十堰基地的稳定，为公司的发展作出了贡献。
范仲要求十堰管理部，一定要准确把握当前的形势，抓住上半年的良好势头，克服困难，做好下半年的工作；要加强学习，提高管理水平，提升企业的核心竞争力；要从科学发展观的要求出发，推进辅业改制工作；要高度重视基地的稳定工作；要加强反腐倡廉工作。
李有泉在作十堰管理部年中工作会总结时要求十堰管理部各单位要向领导班子、中层干部、骨干以及员工传达年中工作会的精神，要认真做好组织学习工作，结合实际，研究制定落实会议精神的措施和计划。
