截至2011年3月31日，中国重汽集团共与45家二级单位签订了2011年度经营责任制任务书。通过任务书的签订，中国重汽集团公司将任务目标分解落实到了各二级单位，为各二级单位2011年任务目标进行了部署，也为中国重汽集团公司十二五发展目标的实现，开好头、起好步打下了坚实的基础。
质量和效益是中国重汽集团公司发展永恒的主题，2011年任务书最大的变化是对生产制造单位，加大了对质量和效益的考核力度。
一是采取质量与工资挂钩的方式，体现了用数据说话。在绩效工资中，将30%的工资总额，同产品质量挂钩考核，促使全体员工更加重视产品质量，真正把产品质量工作落到实处。
二是加大质量同单位领导薪酬的挂钩力度。将单位负责人年薪的30%同本单位的产品质量挂钩考核，并根据集团公司《制造单位负责人质量责任考核职级动态管理试行办法》的评价结果，获得一定额度的薪酬。
三是加大对效益和成本费用的考核力度。在绩效工资中，将20%的工资与利润完成情况挂钩考核。
在2011年的任务书中，还增加了万元工业增加值能耗指标和用水指标，这一指标的增加，即是为了控制成本，同时也是创造节约型企业、节约型社会的需要，以实现企业效益和社会效益的双丰收。
