中国重汽配件销售部、保障部在合同签订、资源组织、日常管理等方面提出了二次创业伟大工程的目标和措施。
在合同签订方面，中国重汽配件保障部提出了合同、目录、计划三统一的目标。保障部联系相关部门，以2011年合同为基准，保证销售目录和配件计划的完全对应，最大限度的保证配件资源组织的稳定性和及时性，提高工作效率。
在资源组织方面，在保证配件资源在正常组织周期内交付完成的前提下，各计划员积极主动联系各供货单位，紧盯配件计划的执行情况，对资源组织困难的产品逐一落实，逐个解决，尽可能的提高交付效率，缩短交付时间。经过系统改进，配件销售一线通的计划完成时间统计模块已经开发完成，能够直观的显示各主机单位的发交情况，对有效的提高资源组织效率起到了决定性的作用。
中国重汽现在配件计划的总体平均时间已经缩短到5天左右，并在2-3个月的时间内努力实现现实际供应周期的稳定。该工作目标的实现可以使配件销售部资源供应不但具备了供货能力，而且也具有了时效性，为树立品牌市场形象打下坚实基础。在行业竞争中取得了又一个主动权，促进整车在当地区域内的销售量增长。
与此同时加强紧急订单资源组织工作，各计划员想用户所需、急用户所急，加强调度和协调，通过调度急品计划配送时间和派车自提相结合的方式，既保证了资源的快速组织到位，又降低了物流运输成本。
中国重汽配件保障部通过内部讨论、学习，努力提高各计划员的业务水平和工作能力，充分发挥自身作用，将日常管理、安全等工作与二次创业伟大工程结合。加强精益化管理，主动寻找发现问题并解决，将复杂的事情简单化、将简单的事情程序化，在管理上达到二次创业伟大工程的目标。
