“２００８年是东风有限后２３事业计划即将实施的起步年，也是车架厂站在新的起点上寻求发展的一年。因此，需要清醒认识当前的形势和任务，从而进一步增强使命感和责任感。”３月６日，商用车公司车架厂厂长周建国在接受本报记者采访时表示， ２００８年是机遇和挑战并存之年，车架厂全体员工将用好各种机遇，大胆变革与创新，促进工厂又好又快发展。
周建国说，２００７年，虽然车架厂经受住了各方面的考验，但２００８年面临的压力更大——根据商用车公司下达的目标，该厂不仅面临新的指标压力，而且要高质量完成１１．３万辆份的生产任务；随着新《劳动合同法》的实施，企业必须持续提升依法治企、依法行政的能力；新的薪酬制度运行第一年，必须保证后续配套办法公平、公正实施；辊压车间建成投产后的管理等等。为此，２００８年该厂明确了“改善、创新、评价、提升”的工作主题和“务实求新，再创管理新水平；改善求变，彰显团队新活力；精益求精，促进质量新突破；好中求快，实现工作新提升”的工作方针。
周建国将车架厂２００８年的工作重点概括为“两大两重两件事”。“两大”即：一要积极推进ＤＣＰＷ（东风商用车生产方式）实践，提高制造水平和柔性化生产能力；二要构建具有车架特色的节约文化，建设节约型工厂，提升工厂软实力。“两重”指的是员工队伍建设和重型车架能力建设。“两件事”具体为：一、开展以“缺陷减半”为目标的“纵梁孔加工质量百日攻关”活动；二、以装配效率提升为重点，不断挖掘课题，提高产能和生产管理水平，进一步推进改善活动，建立一套科学的、行之有效的工厂管理体系。
在推进ＤＣＰＷ实践方面，他强调要强化基础，示范带动，全面展开，更加关注细节，不断巩固ＤＣＰＷ实践基础；要应用ＤＣＰＷ三大支柱等工具，结合ＱＣＤ改善和ＱＣＴＳ预测预控体系，促进课题的显现化，并及时总结和固化ＤＣＰＷ实践经验，形成组织记忆，强化ＰＤＣＡ循环。
在能力建设上，他表示将以辊压车间建成投产为契机，尽快建立与正常生产经营相适应的试生产机制，有效提高重型车架生产能力和柔性化程度，尽可能地适应产品结构快速调整的需要，完成好工厂新时期的又一次创业，努力将车架厂建设成为一个在国内具有持续竞争力的车架制造阵地。
对于建设节约型工厂，周建国认为这是企业兴利除弊，自我改善的过程；是对工厂企业文化因子发展、再造的过程。为此，今年车架厂将继续培育以“节约文化”为核心的车架文化，进一步形成全员的共同价值观，倡导全新的工作生活方式，进一步增强全员节约意识，并通过座谈、研讨等形式，开展节约文化理念征集评选活动，升华为理性思考，逐步形成车架特色节约文化理念体系，以更好地指导全员实践，用文化力、文化创新来促进工厂管理水平的持续有效提升。
周建国说，企业要发展，关键还在于人，这些年车架厂导入先进管理理念和方法，能够取得显著绩效，很重要的一个因素就是团队综合素质的快速提升。为此，今年车架厂将继续在全员倡导和树立“学习工作化，工作学习化”的学习理念，通过建设学习型工厂，努力打造一支素质高、业务精、适应力强的优秀团队；将继续推动培训理念由“就培训而培训”向“关注员工职业成长、谋求工厂持续发展”转变；培训目标由“单纯的追求培训计划完成率”向“注重培训效果”转变；培训方式由“注重教学理论培训”向“注重实践技能培训”转变，创造有利于员工成才的良好环境；继续深化岗位竞聘，稳步推进薪酬优化工作，使更多员工的潜能得到充分发挥和释放，在工厂内营造相互赶超、百舸争流、竞相发展的工作氛围，从而实现工厂又好又快发展。
