２００６年，是东风公司“十一五”开局之年，也是东风新疆汽车有限公司（以下简称东风新汽）实施五年规划的起步之年。东风新汽将如何在开局之年布好局？东风新汽总经理刘红胜说，“充分抓住市场机遇，将劣势转化为优势，风险化解为机遇，变革内部导向型企业为市场导向型企业，建立以市场和客户为中心的工作流程，提高企业综合竞争实力”，这是东风新汽全体员工在“十一五”期间要重点研究的课题和实现的目标。
据介绍，２００５年，东风新汽自主开发的沙漠车及适合新疆地理条件的系列车型，获得用户和市场充分认可，并且实现自主经营出口零的突破，出口汽车９５辆，销往巴基斯坦、吉尔吉斯坦等６个国家，同比增长２１７％。
２００６年，东风新汽将在“十一五”发展战略规划的指导下，继续坚持“以市场为导向、以用户的利益为关注焦点、以人为本”的指导思想，面向市场，依据商品战略规划，加大产品研发力度，增强企业自主创新能力，实施战略营销管理，建立健全服务保障支持体系、销售渠道网络，规范售后服务体系，促进售后服务整体水平的不断提高。
在提高企业生产能力、扩大生产规模方面，东风新汽将着重抓好以下几个方面：全系列跟随总部推进Ｄ３１０新平台产品；有序进入中型车和客车市场；建立驾驶室、焊装内饰、油漆生产线；以整车车厢为牵头项目，逐步实施生产的模具化，实现互换性装配。
此外，东风新汽还将充分利用东风新汽的地缘优势，开发适销对路的新产品，稳健地扩大出口，增加出口品种与数量，形成出口运营能力，以巩固已获得的公司自主进出口经营资格，使东风产品不断向中亚地区市场渗透，全面达成东风新汽年度经营目标。
