2011年4月17日，从东风汽车零部件（集团）有限公司形势报告会上获悉，2011年1-3月份，东风零部件实现销售收入26.3亿元（100%口径），同比增幅21.8%，较全国汽车产量增幅7.5%高出14.3%。
2011年以来，东风零部件公司以市场为导向，以客户为焦点，实践新的营销理念，建立完善市场营销业务体系；以TNF（今年、明年、后年）计划为载体，以市场占有率、新订单为管控重点，实现市场良性发展；以项目管理、客户管理为重点，提高营销管理水平；以营销平台建设为支撑，发挥协同作用，逐步实现市场管理系统化，基础管理规范化，职能作用正常化，客户管理、项目管理普及化，协同作用明显化，管理分析数据化和工作开展制度化，企业经营质量稳步提升。
据了解，为确保2011年经营目标的达成，东风零部件公司还将在集团内持续推行精准营销模式，通过客户数据库的管理、为每个客户（直至产品线）制定清晰的客户策略，同时与客户建立个性的沟通体系，保持与客户的密切互动沟通，运用TNF市场拓展计划实现“客户—产品—目标—策略—计划—活动—结果”营销过程管理，不断满足客户个性需求，建立稳定的战略重点客户群，稳步扩大市场份额，确保订单交付，同时合理控制库存，持续收集、了解客户的最新生产信息用于指导生产，消除信息滞后导致的库存增加。
