2011年4月25日上午，东风实业公司运营管理部一行5人到东风神宇公司对现场改善年活动开展落实情况进行了检查和指导。东风神宇公司领导、综合管理部、安技环保部、生产装备部、总装分厂、试装分厂、仓储部等部门负责人陪同检查组参观了总装分厂和仓储部库房现场，综合管理部向检查组汇报了东风神宇公司现场改善年活动开展情况。
2011年以来，东风神宇公司积极贯彻落实东风实业公司关于开展现场改善年活动的各项要求，结合东风神宇公司自身特点，成立了现场改善领导小组和项目评审小组，制定了具体的现场改善实施方案，确定了现场改善的具体指标。根据东风神宇公司现场改善实施方案的总体安排，东风神宇公司将争创东风实业公司改善示范工厂，申报东风实业公司级现场改善项目6项，确定东风神宇公司级现场改善项目10项。截止2011年4月份，东风神宇公司各部门已经申报各类改善项目55个，其中已经完成的有24个。
在参观现场和听取汇报以后，检查组对东风神宇公司开展落实现场改善年活动的具体做法给予了肯定。检查组同时指出：虽然东风神宇公司改善活动导入的比较早，具有良好的改善条件和基础，但要更好的借鉴和学习改善先进单位好的做法和经验，促使改善活动更上一层楼。对于已经立项的项目要进行实时监控，注意日常数据的收集和提取，确保改善项目起到实效。
