常州东风汽车有限公司一直被东风股份视为东进长三角的桥头堡。自2003年成立以来，一直按照东风股份总体战略布局要求，默默坚守，待机而动。
2010年10月14日，东风股份里程碑项目在常州奠基，常州东风从此走出桥头堡，承载着东风股份的微车事业，实现由守势到攻势的根本转变，并在主攻首年盈利，迈上跨越的新征程。
常州东风微车生产线转守为攻首年实现盈利
2010年，是常州东风历史上最值得纪念或回忆的一年。因为在这一年，坚守7年的常州东风人终于可以大干一场，全体员工抓住东风股份发展微车事业的难得机遇，依托皮卡和微卡这两个产品，转变生产方式，优化组织职能，经营效益和经营质量明显提升，全年生产汽车14978辆，同比增长71%，实现创立7年来的首年盈利，并连续10个月盈利。
东风股份微车项目奠基，常州东风作为东风股份乃至东风有限微车事业担当的地位进一步明确和巩固，特别是常州东风在转守为攻的第一年就实现历史性盈利，更为东风股份全面进入微车领域奠定了较好的基础。
2011年常州东风产量必达指标为15040辆，挑战18000辆；全年营业利润挑战目标是300万元。事实上，常州东风到2011年一季度末，已生产汽车5445辆，同比增长40.3%；实现利润442万元，盈利状况进一步改善。
主攻微车目标每年实现5万辆递增
微车市场有很大的市场容量，在未来的三到五年，市场容量将达到400万辆以上，常州东风进军微车市场是大有所为的。
据介绍，从2003年到2010年，常州东风一直是以过渡性产品为主，发展空间和盈利空间相当有限，2009年5月东风集团正式批准项目立项，对常州东风的未来有了一个清晰的定位，对常州东风未来的发展也做了一个很好的规划。目前这个规划已经开始实施，常州东风前景是非常可观的。常州东风希望2012年销售旺季来临之前W03(微客)投放市场，同时希望2012年形成6万辆以上W03的销量，以后将每年实现5万辆以上的递增甚至倍增，争取到2014年产销量达到20万辆，对东风股份销量的贡献度在40%以上。
扎实改善促进经营管理水平大提升
品质的改善关键在于经营和管理方式方法的改善提升，近几年，常州东风在经营方式和管理方法成效显著：一是业务改善。包括上行结算、非主营业务的外包以及内部的分系统管理，公司每位分管领导每个月都要对自己分管的系统进行业务分析和总结，进行改进和提升。二是观念的改善，中层管理人员和骨干，为公司贡献的不仅仅是劳动，还要奉献智慧。思维习惯和工作习惯的改善是最难的，要求员工做到的，领导必须要率先不折不扣地做到，甚至要比普通员工做得更好。只有这样，才能从根本上改变全体员工的思维和工作习惯。三是现场的改善，侧重于车间内部改善，把班组建设、现场改善、方针目标展开等工作合一，统一推进，逐一清理。
思维模式的改善，工作方法的改变，必然促成公司经营管理的大提升。一是产能的提升，2008年常州东风皮卡产能是班产50辆，通过自主改善，现在已经提高到班产75辆；微车现在可以达到90辆，增速都在50%以上。二是品质的提升，产品VES稳定达标，质量控制已经延伸到管理过程和采购件。三是素质提升，主要是通过与外单位的交流学习，从2010年的5月份开始，常州东风每期派4至5名干部到东风股份汽车分公司对应的岗位上学习两个月；从2009年底就开设了企业课堂，有针对性地培训。
挖掘效率单辆车制造费用达成挑战目标
2011年，东风股份下达给常州东风降低单车制造费用的必达指标为全年同比下降100元，挑战指标是110元。据统计结果显示，2011年一季度末每辆份与2010年同比降低了416元，后三个季度如果产量平稳的话，完成挑战指标是可以实现的。
为了有效降低单车制造费用，常州东风着手做了三件事：
第一件事是提高人均劳动生产率。从2009年开始，常州东风采取集中生产方式组织生产，不仅减少能源消耗，还降低产量不足造成的人工工时消耗。常州东风2011年必达目标是人均每年30.76辆，挑战目标是人均每年33.42辆。从2011年一季度累计11.33辆这个成绩来看，如果按照一季度的增量简单复制的话，全年将达到44辆左右，会远远超过这个目标。
第二件事是控制人工成本。常州东风明确要求在物价指数不断上涨的前提下，每辆份的人工成本降低10元，现在的统计值已远远超过这一目标。
第三件事是对原材料的消耗进行了专门的管控，对设备备件维修费用进行了严格的控制，既保证辆份制造成本降低目标的达成，同时寻求一条管理经验，为今后大批量生产降低成本打下很好的基础。
打造特色以文化暖人、留人、激励人
工作中的每一件事情，都有企业文化的渊源和影响。从企业成立起就要重视企业文化建设，如果说企业成长到了一定的规模，相对定型以后再去做企业文化建设，习惯已经形成，付出的精力可能会更多，推进难度也会更大。常州东风的企业文化与东风公司、东风有限、东风股份的企业文化是一脉相承的，从员工关爱、企业管理以及企业经营三个方面对企业文化进行了诠释和提炼。
具体来看，首先是持续推进企业文化建设，工作至上，业绩导向、改善自我，自我改善和心系员工、心系工作、心系公司、心系事业、心系发展的企业理念，逐步内化于心，成为指导员工行动的准则。
其二是真正让员工得到实惠，常州东风公司不单纯追求效益，同时追求员工收入的增长。2010年，常州东风产量在2009年基础上增长了71%，一线员工的收入增长幅度也是比较大的，真正做到了两高一低，即：劳动生产率提高，员工收入提高，每辆份制造成本降低。
其三，员工在公司里受到尊重，东部人才市场比较开放，员工通过感受和比较，认为东风文化对于人的发展和尊重是其它企业不可比拟的，骨干员工离职率很低。
其四是改善食堂伙食，员工满意度提高。
其五是改善单身楼环境，所有房间都有热水器、独立卫生间、空调，大学生是三人一间，工人是6人一间，一个房间每月180元，同时公司给予房补，大学生们说，很满意，比大学宿舍好多了。
微车事业任重道远，但常州东风人始终心怀信念，砥砺奋进。常州东风未来的发展，将会团结带领干部员工把常州东风打造成专业化、规模化、国际化的微车制造基地，为东风股份事业发展提供强有力的支撑。
