2009年，是东风有限“13事业计划”全面展开、向着更高远目标迈进十分关键的一年。在全球金融风暴重创世界经济的严峻形势下，为了进一步坚定员工信心，直面挑战，鼓舞士气，充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，全面完成公司2009年各项生产经营工作，自今日起，与东风有限党委工作总部联合推出“坚定信心、克难奋进”专栏。刊登东风有限各单位学习贯彻东风公司工作会和东风有限党委全委扩大会精神，谋划全年发展，推进营销转型、开拓市场、开展全价值链管理改善、创新党建工作等方面的最新成果和经验典型，敬请关注。
面对全球性金融危机给汽车零部件市场带来前所未有的严峻挑战，东风德纳车桥有限公司及时调整发展思路，从提升营运质量、降低经营成本、凝聚全员智慧三个方面做好充分准备，以非常举措应对非常挑战，确保企业年度经营目标的顺利达成。
对标改善提升营运质量。以行业先进为标杆，通过对标分析寻找差距，深挖内潜，改善体质，提升营运质量。以德纳设计为标杆，加快德纳S130、D190等产品的国产化导入工作，拓宽公司产品平台，提升一批高技术含量、高附加值等新产品的市场份额以增强产品收益。同时，加快韩国现代桥、日野桥、S170等项目的推进，开发匹配整车换代的变革性产品，并以产品的更新换代实现市场营销的重大突破。
练好内功降低经营成本。面对前所未有的成本压力，该公司将通过强化管理、练好内功，尽最大可能从企业内部消化掉一些外部形势所造成的利润损失，使实物成本进一步受控。优化人力资源结构，通过开展生产线劳动饱和度写实，提升人岗匹配度，提高人均增加值，降低用工成本，稀释固定成本；从材料替代、工装优化设计、工艺方法优化设计、提升瓶颈工序能力等方面继续开展技术降成本工作。按零件建立材料利用率数据库以减少加工材料浪费。应用精密成型工艺（冷锻，精铸，精冲，粉末冶金等）减少材料浪费；加强实物成本的控制，重建采购网络体系，整合钢铁、锻造生铁及铸件采购，力争比市场价格降低3%；严控各项管理费用，搭建预算加市场导向的KPI管理体系，科学管理各项费用的发生。
凝聚全员智慧攻坚克难。有的放矢开展形势目标教育，通过“四个讲清”，增强“四种意识”。即：把形势讲清，增强竞争意识；把目标讲清，增强挑战意识；把困难讲清，增强责任意识；把任务讲清，增强执行意识。围绕公司愿景目标的宣传，重点加强公司产品研发、市场拓展、管理创新等方面成果的宣传，进一步鼓舞员工士气，增强应对长期挑战的信心与力量；加大对内部客户价值观的宣传，赋予内部合作新的功能和作用，引导员工牢固树立内部客户及内部供应商意识；强化团队合作，提高整合多功能团队共同完成工作的意愿及能力，携手应对困难和挑战。
