走进“东风有限”商用车发动机厂，直观上已经感觉到一个现代企业的文明气息。绿地、亭台点缀在厂区大道两边的空地上；在厂宣传墙上，红色的工厂方针目标、发展规划非常醒目，厂务公开、工厂动态在文化长廊上一目了然；而在生产车间的“语言墙”（或叫民主管理墙）上，员工关心的热点话题、班组动态尽收眼底……
“我在发动机厂干了３０多年。发动机厂这几年的变化很大——厂区环境在变，工厂管理在变，员工的观念在变。”发动机厂党委书记殷忆宏颇多感慨。
近年来，发动机厂抓住合资的契机，通过全面打造发展工程、管理创新工程、学习工程、文化工程、环境工程等五大工程，在激烈的市场竞争中，不仅保持了稳步发展，而且积累了发展后劲，取得良好的经济效益和社会效益。２００４年，该厂因此荣获“湖北省文明单位”荣誉称号。
发展工程 激活潜力
“作为一个企业，归根到底还是发展留人，一个没有发展的企业是没有希望的企业。”发动机厂厂长张祖同感触颇深。
２００４年７月９日，东风公司引进雷诺ＤＣＩ １１重型发动机项目在发动机厂正式开工，该机型具有当今国际领先水平，是１５吨以上重型商用车的理想动力。发动机厂新的领导团队抓住这个契机，提出把ＤＣＩ１１生产阵地建成百年工程，并基于这个项目，为发动机厂勾画出了建设“国内领先、国际先进的商用车发动机厂”的宏伟目标。以此鼓舞员工士气，引领大家为重铸发动机厂的辉煌而努力工作。
与此同时，该厂不等不靠，贴近市场搞开发。他们利用增加电喷、燃气、增压中冷等科技创新技术，提高ＥＱ４９１、ＥＱ６１００、ＥＱＤ６１０２等老产品的市场竞争力，延长产品寿命周期，为企业发展不断注入活力。
管理创新工程 指明创效之路
精神文明建设最终目的是要促进两个文明建设协调发展，效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。
２００４年９月１日，发动机厂按照精干高效的原则和矩阵管理模式的要求，打破过去生产管理上条块分割的现状，顺利完成了组织机构的重组工作，将原有３７个单位调整为２８个单位，将原来１２个车间合并为４个作业部。同时，技术、管理、装备等服务支持职能下放作业部，消除了部门壁垒，使其进一步贴近生产现场。
在改变管理模式的同时，该厂积极改善人事管理模式，推行干部制度、用工制度和分配制度改革，提高人力资源的配置水平和全员劳动生产率。２００３年全员劳动生产率提高了８．８６％。并对重要岗位员工实行招聘制度，班组长实行竞聘上岗制度，给广大员工创造了公正、公平的竞争环境，为员工施展才华搭建了舞台，受到员工普遍欢迎。
吸收日产先进管理理念，持续实施ＱＣＤ改善。经过几年持之以恒的改善实践，发动机厂形成了自己的改善理念，如，“不说不行的理由，寻找可行的方法”，改善要“想得到、做得到，还要让用户感受到”，以及“淡化分工意识，消除扯皮现象，执行首问负责制”等。改善效果明显，三大机型降成本效果显著，ＥＱ４９１ｉ下降比例１０．５％；ＥＱ６１００下降比例３．２４％；ＥＱＤ６１０２下降比例５．６６％。
学习工程 铺就文明之基
“一个没有学习的企业是一个落后的企业，更是一个没有发展后劲的企业。只有不断赋予员工新知识、新理念，企业改革发展才能跟上形势。”殷忆宏说。
发动机厂把不断提高员工的思想道德素质、文化科技知识和业务水平作为精神文明建设的一项重点工作。该厂大力完善培训机制，利用多种渠道对员工进行新理念、新方法、新技术培训。工厂投资８０余万元建成“员工培训中心”，可同时供３１０人参加培训；建立了“培训中心集中培训，厂内闭路电视培训，各单位岗位培训”三结合的培训机制；编写了全厂各工种“培训序列”和“培训指南”，保证了员工培训的科学性和有效性。
据该厂有关负责人介绍，该厂２００３年开办各类培训班６６个，完成培训８４７２７学时，人均３５．６学时；开展岗位练兵、技术比武活动，先后举办了车、铣、刨、磨等２２个工种、６４项次技术比武活动，共有１６８３人次参加。２００４年，培训项目增加到了８７项，培训人次达到６０２９人次。
文化工程 铸就企业之魂
发动机厂的文化建设以品牌文化建设为主线。２００４年年初，该厂提出“以质量创造品牌产品，借科技提升品牌实力，靠管理促品牌发展，用文化塑造品牌形象”的品牌战略构想，引起全厂上下的共鸣，得到员工的积极响应。
发动机厂从全面制定各项工作流程入手，着力提升员工按流程办事的养成性。他们从日常行为规范抓起，开展“从我做起，从小事做起，争当文明员工”活动，颁布了《发动机厂员工行为规范二十条》，用来引导员工行为文化的形成。如今，随地吐痰、乱扔杂物、游动吸烟等现象在发动机厂基本消除，文明用语普遍运用。
发动机厂还开展了系列文明创建活动。他们以员工思想政治工作有效性、员工队伍稳定、生产经营ＫＰＩ指标完成好等为活动内容，每年开展创建文明单位评比表彰；开展文明家庭竞赛活动，以倡导尊老爱幼、邻里关系和谐、健康家庭生活和崇尚科学文明为主要内容，每年评比一次，召开表彰大会，颁发荣誉证书；开展争做文明员工竞赛活动，提倡敬业爱岗、忠诚企业、无私奉献的精神，每年评选“发动机厂十大优秀员工”。通过多种形式的文明创建活动，营造了一个文明、祥和、和谐的生活环境和工作环境。
环境工程 提高品位生活
发动机厂以提高人居生活品位为重点，既重视以文明单位、文明小区、文明家庭建设为主的“人文环境”建设，又注重环境绿化，降低污染和清洁卫生等自然环境的建设。
该厂着力加强自然环境治理，努力营造一个清洁、无害、优美的生产和生活环境。近年来，在厂区环境建设中，他们把创建无害工厂作为重点，投资８０万元，新建了污水处理站，对水质进行治理，使排放达到国家标准。此外，在资金极度紧张的情况下，采取整体规划、分步实施的方式，投资３０万元，新建绿地４８００平方米，使厂区面貌焕然一新。
