曾引起业界巨大震动的中国汽车行业最大的合资企业———东风汽车有限公司运营已一周年了。一年后的今天，“两巨头”到底磨合得怎样，其机构和机制运作得怎样，其核心竞争力怎样形成，其发展蓝图怎样实现，我们带着许多问号对东风有限公司做了一次全方位的探访。
构建新体制优化新机制
东风有限公司按照国际化汽车大公司的要求，从建立现代企业制度入手，导入先进的管理模式，以提高其核心竞争力，构建与传统企业体制截然不同的、适应推进先进企业管理的、全新的企业管理体制和经营管理体制，建立了与之相适应的运行机制、激励机制和约束机制。
“东风有限”新体制的建立分为两个体系，一是职能部门体系，二是子企业体系。职能部门体系由三十多个部门构成了全新的管理框架，有些是原东风公司就有的职能部门，如制造总部、市场销售总部、财务会计总部等，但这些原有的职能部门在东风有限重建过程中，不仅仅在称谓上有了变化，如制造工程部被改为制造总部，更多的是对其管理职能、管理范围、管理模式等，都重新作了界定。如原来的东风制造工程部，主要负责解决生产制造过程中的工艺技术问题，也就是说，由它将汽车研发中心平面的图纸变成立体的样车，然后交付生产部门制造就完成了使命。而现在的制造总部则要负责汽车生产的全过程，即从生产计划、生产准备、生产组织、生产信息沟通与协调，解决生产中出现的工艺技术问题，直到制造出成品。
在东风有限新建立的三十多个职能部门里，还出现了让人感到陌生而新奇的部门，如QCD（质量、成本、交货期）总部、SCM（供应链管理）部、品牌管理部、物流采购部。这些新成立的部门不仅在叫法上让人感到陌生，更多的是由管理内容和管理模式给人带来一种全新的理念冲击，假如我们要为QCD总部在东风原职能部门里找一个相应的称呼，与其最接近的可能就是质量部了。但QCD总部不仅关注制造的产品质量，还关注与制造紧密相关的成本和交货期，从运作模式上，QCD改善不仅注重结果，更注重过程；不仅注重管理的规范，更注重管理的细节。通过一年的QCD改善，无论从员工的质量意识、行为习惯和产品质量，以及劳动生产的熟练程度和工作的快乐感，都让员工和企业获益匪浅。用东风有限公司中村总裁的话说：“QCD改善活动是企业降低成本，提高产品质量，提高工作效率和管理水平，最终全面提升企业核心竞争力的法宝。”
推进新计划谋求新事业
东风汽车有限公司总裁中村克己在诠释中期事业计划时反复强调了三个关键词：增长———保持产销量的增长；优化———优化体制提高企业素质；学习———东风日产相互学习形成新的企业文化。具体地说，东风有限中期事业计划，即“23计划”的核心是强势增长、优化运营和相互学习。到2007年，公司销售量62万台，销售收入达到800亿元；到2007年，公司营业利润率将达到两位数，即10％；学习，东风和日产两个合作伙伴的“融合与和谐”。计划既有挑战性，又有现实性，它是指导“东风有限”未来几年发展的纲领，将该公司建设成具有国际竞争力的综合汽车厂家。
目标明确，任务艰巨，要实现此大业，没有严密的组织，得力的措施，坚韧的毅力，高昂的士气，有力的推进，很难达此目的。
强化研发机构，不断推出新产品。一年里，该公司先后推出了阳光轿车、蓝鸟04款和至尊轿车；在刚刚结束的北京车展上又向公众推出了经典车型“天籁”轿车，好评如潮，并将于秋季上市；商用车今年4月推出了高端轻卡—东风之星，高档11米大客车—东风风圣，大型拖头—天度；围绕中重型卡车的26个适应性改型也在加快推进，为进一步拓宽产品系列，开拓市场，增强了实力，这一切都将为东风有限未来几年参与激烈的市场竞争，奠定坚实的基础。
聚合新优势展示新形象
“东风有限”党组织实行“两公开”、“两纳入”在中国的合资企业中尚属首例，一年的推进情况究竟如何呢？
从公司党组织成立之日起，就明确提出党组织的活动要紧紧围绕企业生产经营中心,充分发挥其政治核心作用,顺应合资的新形势，不断创新党建思想政治工作，找准新的工作定位，充分发挥企业各级党组织的积极作用，为“东风有限”实现良好起步奠定了基础。日前，“东风有限”党委被国务院国有资产管理委员会党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
他们努力找准党群工作与企业中心工作的结合点，在服务生产经营工作方面发挥了重要作用。“东风有限”党委在服务生产经营上做到了“五个坚持”：坚持围绕生产经营中心广泛开展形势目标教育，鼓舞员工士气、确保生产目标实现；坚持围绕中心任务开展群众性劳动竞赛；坚持围绕提高员工素质，开展各种形式的学习培训活动；坚持积极推进东风日产企业文化的融合；坚持纪检工作为生产经营服务。
建立党建工作的有效载体，党组织的凝聚力得到增强。“东风有限”党委结合合资公司实际，推出党建“双培工程”，各单位纷纷开展富有特色和新意的党员竞赛活动，较好地树立了党员形象，扩大了党的影响。“东风有限”党委还创造性地把现代管理知识运用于党的工作实践，在国内合资公司中率先将质量管理体系导入党建工作，提高了党建工作的有效性。
