在日前召开的2004年东风传动轴有限公司科技大会暨科技项目招标会上，总经理何鹤立正式下达了奖励金额为203.5万元的46项科技招标项目，明码标价的46个项目已经过招标正式启动。据悉，今年的招标科技项目数量及奖励金额，均创该公司历史之最。
今年，该公司推行以科技项目管理为基础的技术开发新机制，即在2004年度实施科技项目招标责任制，列出了以改进技术、质量、装备为主要课题的攻关项目，公开招标。这种方式充分调动了技术人员的积极性，激发了科技人员科技创新的潜能，有助于提高产品研发的质量和效率，让科技人员专注于科研，以项目为平台锻炼科技人员的大局意识和团队意识，提高新品研发的赢利能力。
该公司科技项目招标在全公司范围内分为张榜公布、报名投标、招标审核、公布实施四个阶段进行。十堰分公司获得的降低动力转向器赔偿、提高传动轴动平衡质量及降低抖动赔偿等28个招标项目，奖励金额为135万元；苏州园区工厂获得的3401A-010动力转向器试制及工艺研究等7个招标项目，拟奖励金额为22.5万元；总部技术发展部获得的电动助力转向器研发等5个招标项目，拟奖励金额为16万元；苏州汽配分公司获得的DSP430-1拉式离合器开发等5个招标项目，拟奖励金额为15万元；销售分公司获得的降低动力转向器外部赔偿招标项目，拟奖励金额为15万元。这46个科技项目通过招标、报标、审核，各归其主，落实到每一个项目负责人，并规定了完成的期限。
实施的科技项目招标责任制，带来了三个显著变化：一是抓住了项目关键点，围绕项目关键点重点投入，对核心技术下大力气掌握，加快了形成自主研发能力进程。二是项目监督与项目进程齐头并进，形成一套周密的监督约束机制，做到奖罚分明。三是规定完成项目的期限，跟踪市场，注重项目的实效性，在最短的时间内出成果，取得市场先机，为企业争取更大的发展空间。
