2011年1月17日，东风汽车公司在武汉隆重召开2011年工作会，东风公司董事长、党委书记徐平作2011年工作报告。会议回顾总结了东风公司2010年的工作和十一五发展取得的成就，明确了十二五时期发展目标和2011年经营目标。2010年，东风公司经营高质量跨越200万辆新台阶，产销规模位居行业第二，东风公司十一五发展画上了圆满的句号，东风公司第一个中期事业计划跨越计划全面完成。十二五时期，东风公司发展的目标是：做强做优，建设国内最强、国际一流汽车制造商；2011年，东风公司主要经营目标是：产销汽车290万辆、实现销售收入3800亿元、盈利保持较好水平。
2010年中组部、国资委年度考核组组长、中组部干部五局副巡视员魏向阳，中组部、国资委年度考核组成员高兆刚、肖宗辉、王小凌、王传耀、计晟，公司副总经理童东城、公司党委副书记范仲、公司副总经理欧阳洁、公司副总经理刘卫东、公司党委常委朱福寿、公司纪委书记马良杰、公司党委常委周强、公司专务副总经理孙长海、公司总经理助理蔡玮、公司总经理助理任勇等出席大会。范仲主持会议，朱福寿作公司运营报告。
徐平在工作报告中指出，2010年是“十一五”规划的最后一年，也是东风公司第一个中期事业计划“跨越计划”的收官之年。公司全年销售汽车261.5万辆，同比增长37.8%，高于行业增幅5.4个百分点，产销规模位居行业第二。公司市场地位得到巩固提升，市场占有率较上年提升0.6个百分点，达到14.5 %。全年实现销售收入3451.2亿元，同比增长34.6% ；盈利创历史最好水平。国资委四项考核指标全面超额完成。
回顾东风公司“十一五”时期的发展历程，徐平指出，“十一五”时期，是公司发展史上极不平凡的5年，是建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”取得重大进展的五年，是“做强做大、优先做强”发展战略深入推进和取得重大成果的五年，是公司发展最快、质量最高、企业综合实力和素质显著增强的五年，是“十一五”规划目标全面达成、和谐企业建设取得新成就的五年，公司经营规模和质量实现了一次大跨越，谱写了东风改革发展新的辉煌篇章。
针对“十二五”时期的工作任务，徐平强调，要以党的十七届五中全会精神为指导，进一步推动公司科学发展。“十二五”时期，公司工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以深化改革开放为动力，围绕做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商的事业梦想，进一步增强自主创新能力和加强自主品牌建设，调整优化结构，提高管理科学化水平，加强人才建设，加快和谐企业建设，加强和改进企业党建工作，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，努力开辟东风科学发展的新境界。总体发展思路是：围绕“一个目标”，突出抓好“两项重点任务”，着力提升“五个方面能力”。“一个目标”是：做强做优，建设“国内最强、国际一流”汽车制造商；“两项重点任务”是：加快转变发展方式；加快自主发展步伐；“五个方面能力”是：国际竞争力，自主创新能力，国际化运营能力，人才竞争力，和谐发展能力。
2011年是“十二五”的开局之年，徐平分析指出，2011年是形势复杂多变的一年，我们要立足于偏紧的事业环境安排各项工作。2011年公司主要经营目标是：产销汽车290万辆、实现销售收入3800亿元、盈利保持较好水平。2011年要重点抓好七项工作：在新的起点上努力保持经营平稳较快增长；编制实施好中期事业计划，加速展开重大项目，为“十二五”发展开好局；以自主创新为重点，加强企业核心能力建设；坚定信心，坚定不移地拓展自主品牌事业；进一步深化改革，加强管理，增强企业发展活力；继续抓好安全生产、节能减排工作；进一步加快和谐东风建设。
徐平强调，2011年东风公司党委工作要抓好六项重点任务：认真学习领会党的十七届五中全会精神，推进完善科学发展的体制机制；扎实推进创先争优活动广泛深入开展；以领导班子建设为重点，打造引领公司科学发展的高素质干部队伍；强化抓基层打基础工作，不断提高各级党组织的战斗力和影响力；加强防腐倡廉建设和作风建设，进一步增强全体党员干部廉洁从业能力；继续加强对工会和共青团等群团工作的领导。
