面对内燃机行业增速日趋放缓的形势，东风朝阳柴油机有限责任公司迎难而上，在2005年取得销售柴油机148837台、同比增长14.4%、增幅居行业首位佳绩的基础上，制定了2006年实现产销172600台的挑战目标，拟在“十一五”规划开局之年再打一场漂亮仗。
为确保2006年经营目
标的全面实现，朝柴确定了2006年几项重点工作：一是精益求精，不断提升产品质量。2006年朝柴将继续加大质量管理力度，深入推进“精品机工程”，从细节抓起，做到管理精益、制造精细，最终为用户提供外观精致、内在可靠、性能优良的精美产品。二是充分运用先进的管理思想和手段指导实践，大幅提升管理水平。2005年朝柴成功引入ERP/CRM、TS16949、TPS等各种先进的管理方法并稳步实施，2006年，朝柴将其确定为管理实践年和管理提升年，将这些先进的管理思想和手段与实践充分结合，全面提升公司业绩。三是全面推进欧III产品开发。朝柴先后率先研制成功国内第一台排放达欧I、欧II标准柴油发动机，2005年CYQD32柴油机又率先通过国家欧III排放检测。2006年朝柴将在4D、6D、4105等全系列产品上加快研发步伐，领先于日趋严格的环保法规要求。四是加快国际化合作的步伐，不断提升企业竞争实力。五是继续深化成本管理工作，进一步挖潜增效，采取科技降成本、管理降成本等多种措施，确保公司经营目标的实现。
