近日，双星东风轮胎有限公司召开微观创新兑现会，20位一线工人领到500～1000元不等的创新奖。这是该公司从100多项微观创新中提出的首批奖励。
在公司恢复生产之际，他们派出了一批生产、技术骨干赴双星轮胎工业园取经。骨干们亲眼见到双星轮胎不单微观现场管理做得好，而且微观创新活动在车间班组蓬勃开展，人人动脑筋，个个想办法，一旦创新项目被采用，便按经济效益获得现金奖励。这些使骨干们深受启发。返回东轮后，他们便抱着一试身手的想法在各个岗位上打起了创新的主意：节约一滴水、一度电、一粒胶、一升气都在他们的创新视野以内。该公司轮胎质量x光检测机是从美国进口的，其软件程序上有一块“魔板”，识别着各种轮胎规格，透视着轮胎内部结构，人们号称是轮胎质景量检测的“眼睛”。但价格昂贵且易坏，每次损坏都要耗资到美国更换。电气工程师赵巧俐将坏掉的“魔板”拆下来，通过十天十夜的潜心研究，终于使“眼睛”复明，一举结束了美国“魔板”中国不能维修的局面；职工澡堂每月要耗水百吨，且居高不下，原因是无人洗澡时水管不能自动控流。管理员陈平潜心研究创新了人体感应器，安置于水笼头上，人到水流，人走水止，机械性地控制了水源浪费，月耗量从百吨直线下降到了20吨。这样的小改小革在车间班组蓬勃开展之际，公司适时予以奖金兑现，引导生产技术创新如火似荼开展起来。
