面对东风与日产的战略重组，悬架弹簧公司党委提出工作要贴近行政中心、贴近员工思想实际，要通过宣传企业优势、整合企业文化、强化激励机制等富于特色的思想政治工作确保员工队伍的稳定。
悬架弹簧公司连续十五年担任中国板簧行业理事长单位，综合竞争实力位居行业前列，这是该公司在行业获得的硬性优势。去年，该公司紧紧抓住机遇拓市场，产销均突破历史纪录，企业竞争能力和经营水平进一步提升，这是企业自身充满活力、持续健康发展的优势。该公司党委紧紧抓住行业发展和自身发展这两大优势进行宣传，及时总结出去年公司发生的十五件大事、喜事，通过广播连续报道，让员工对此耳熟能详，既了解公司的发展变化，又增强了员工对企业的归属感和认同感。
该公司党委按以人为本的原则，培育出“人文精神、人性关注、人文关怀”为主题的企业文化，通过倡导全员学习，培养、塑造高素质员工队伍。东风重组后一个重要而实际的问题就是员工素质亟待提高，为此党委要求员工学习新知识、掌握新技能，学然后致于用。今年继续加强技能、业务培训，培养一岗多能人才，并新开设企业管理、日语等培训班，满足员工不同的学习需要。
运用有效的激励机制，是该公司党委激发员工工作主动性、积极性和创造性的一大举措。党委给公司骨干办理补充养老保险，为全体员工办理医疗附加保险，组织公司年度“十大标兵”赴港澳旅游，以员工的名字命名工作室，开展“面向企业献计献艺、立足岗位建功立业”劳动竞赛，将工作成绩突出的中层干部和员工送到高校深造学习，激发了员工建功立业的进取心。对科技人员实施“4：2：1”新品开发机制，对销售人员的分配实施阶梯式兑现，领导干部实行年薪制，公平、灵活的分配机制，促使员工把聪明才智充分运用到工作中，提高了工作绩效。
