2010年12月7日-8日，东风德纳车桥有限公司供应商、经销商大会在海南三亚召开。东风德纳车桥总经理黄家荣、常务副总经理韩胜向合作伙伴郑重陈述未来五年发展目标———2015年，东风德纳车桥力争实现年销售额100亿元，成为亚太区车辆传动系统领先厂家。这也是东风德纳车桥理性梳理成立五年来的发展历程后，满怀激情地为自己描绘的发展愿景。
2005年6月，东风德纳车桥有限公司正式挂牌运营。2006年3月，新上任的外方总经理黄家荣向全体员工发布企业五年发展目标：2010年，东风德纳车桥实现销售收入56亿元，将比2005年增长115.4%。
五年来，朝着这个目标，东风德纳车桥先后成立人事、商品、技术、投资四个委员会，以国际水准为标杆，推进管理变革，强化市场营销，专注技术研发，培育先进文化，形成了以市场为导向，产、供、销、研各环节的快速互动机制，以非凡速度实现了跨越式发展———在管理上，融合东风、日产、德纳先进管理方式，构建了具有东风德纳车桥特色的策略管理、方针管理、N+3+3生产管理模式；投巨资实施SAP项目，倾力打造信息化管理平台，提升了管理效能。
在营销上，以市场为中心，实施敏捷响应策略，提升用户满意度及忠诚度，国内市场占有率稳步攀升，海外市场稳健拓展。
在技术上，构建自主研发体系，积极导入车辆传动系统成组技术，针对客户需求累计开发新品5000余个，产品型谱覆盖重、中、轻、微全系列商用车车桥；每年新增投资超过1亿元，持续提升产品品质、扩充产能、试制新品，打造绿色环保企业。
在文化建设上，有机融合东风、日产、德纳母公司文化，确立了承载梦想、传递卓越的企业使命，中国创造、世界品牌的企业愿景。员工以履行企业使命与实现企业愿景为天职，科学践行创造价值、回报社会的价值观，弘扬融合、进取、超越的企业精神，把诚信、创新、成长的经营理念贯彻到企业全价值链的各个环节、各个岗位，聚变式的内驱发展动力正在形成。
四方发力的成果是，2010年1至11月，东风德纳车桥实现销售收入60.57亿元，提前达成5年事业计划，预计全年销售65亿元，超越预期目标16.07%。
未来五年，东风德纳车桥力争在亚太区车辆传动系统行列扮演领航者的角色，通过实施产品及市场策略、制造资源策略和供应链策略，推动企业及合作伙伴共同实现快速发展。在此次大会上，东风德纳车桥总经理黄家荣向供应商代表回顾了2010年全球经济形势、中国商用车市场销售情况和东风德纳车桥的应对成效，预测了2011年至2015年中国商用车市场需求量，并分析解读了相关政策、法规对商用车市场需求的导向性影响，发布了东风德纳车桥未来五年发展目标，力争2015年销售总额达到100亿元。
黄家荣表示，未来五年，东风德纳车桥将通过在产品研发、制造规划、管理创新、成本控制等方面实施变革，有效提升核心竞争力。东风德纳车桥常务副总经理韩胜向供应商介绍了东风德纳车桥的未来成长策略：适应商用车动力总成升级需求，加快新品配套研发速度，进一步做强重型车桥；瞄准市场需求加快发展客车车桥；把握市场动态,适度优化中型车桥；着眼战略性、带动性，努力发展高端轻型车桥；坚持走品牌营销之路，深入研究细分市场，深化OEM合作，完善营销网络，拓宽营销渠道，拓展海外市场，到2015年配件及出口业务力争占到总销售额的6%；深入推进N+3+3管理模式，科学规划产能，提升关键工序生产能力；积极引进吸收DANA技术，推动东风德纳车桥产品向差异化、轻量化、新能源方向发展，以高技术含量、高性价比的产品支持整车客户事业成长，竭尽全力促进东风德纳车桥年销售100亿元目标的达成。
一直以来，东风德纳车桥坚持走战略联盟成员同步发展道路，按照利益共享、风险同担、互惠互利、共同发展的原则，与合作伙伴构建稳固的可持续发展的利益共同体和命运共同体，精诚合作，共展宏图。
在未来的事业发展中，东风德纳车桥将优先保障战略供应商的供货份额，突显战略供应商的核心作用，而供应商则必须兑现对东风德纳车桥的产能承诺。同时，东风德纳车桥将重点关注供应商的交付绩效，通过更加公正、合理的商务政策，稳定供应商的供货意愿；按分级管理办法，落实等级供应商的责任权利，加强战略联盟一体化、协同化建设，构建供应商等级转化和资格冻结机制；通过战略联盟各方的共同努力，以高性价比的产品支持东风商用车整车的业务成长，支持德纳HVTSG的全球业务成长，支持供、销战略联盟的业务成长，促进合作各方实现共赢。
在本次大会上，东风德纳车桥还表彰了16家优秀供应商、20家优秀经销商，确定了2011年度9家A级战略联盟供应商，18家B级战略联盟供应商。
