2003年“东风有限”装备公司以东风-日产合资为契机，精细经营，不断追求创新，克服了非典疫情、原材料涨价和汽车市场波动等不利因素的影响，圆满完成了各项经营指标。近日，就装备公司2004年的发展，记者采访了该公司总经理沈立。
沈立认为，2004年对“东风有限”的发展非常关键，对装备公司的发展至关重要。他分析说，2004年装备公司面临的宏观经济形势较为有利，而微观形势上汽车行业的大量投入、“东风有限”新产品的投入，也为装备公司产品市场开拓提供了良好机遇。但由于装备产品技术升级难度大，加上制约企业效益增加的外部因素很多，如原材料、能源涨价等等，装备公司要取得好的发展业绩还需要付出艰苦的努力。
沈立介绍说，2004年装备公司的经营目标是销售收入73412万元，息税前利润2011万元；主要管理目标是通过TS16949质量体系认证、建立健全管理制度和确保无重大安全事故。该公司今年将重点做好市场开拓、新品开发、夯实管理、降成本和加速分配机制改革等五个方面的工作。
沈立说，市场是企业生存之本。装备公司今年将在市场开拓，完善售后服务方面下大力气，进一步细分市场，分析自身的成败原因，找出一定的市场规律，完善售后服务，提高服务质量和顾客满意度。
沈立认为，新品是保持企业持续发展的有力支撑，装备公司只有抓好产品开发，提升产品档次，才能把握市场商机，实现新的跨越。因此，今年装备公司将坚持有所为有所不为的原则，淘汰一批中低档产品，积极开发中高档新品；进一步加强国际合作，提高装备产品的设计、制造水平，在合作中创造发展机遇。同时，紧跟东风整车发展，做好汽车零部件开发，适应市场需求。
在日常管理上，沈立认为，用事实和数据去分析问题最有说服力，而且可以使每个员工的工作都建立在量化的基础上。2004年，装备公司将进一步建立科学的目标责任制管理体系，在员工中倡导团队精神、倡导跨职能工作的方式，严格树立科学的办事态度，要求每一个人在工作中都要尊重科学规律，按管理程序办事，提高企业的经营绩效。
沈立指出，成本意识对企业十分重要，是企业经营工作的起点和归宿。今年装备公司在这方面将继续加大力度，通过技术进步、改善管理等手段降低成本。
沈立强调，人才是公司生存和发展的支柱，留住人才首先需要好机制。装备公司今年将大力推进分配机制改革，强化岗位凭能力、收入凭贡献的薪酬分配机制，提高关键人才待遇，为公司发展提供强有力的人才支撑。
