2010年，东风传动轴公司圆满完成各项经营指标和工厂整体搬迁工作，工厂的工艺布局和制造能力得到了充分改善。2011年，是该公司步入企业发展良性循环的关键一年，2月16日，东风传动轴公司召开三届五次员工代表大会，提出要围绕市场进行全方位的工作改善，内强体质、外树形象，提升经营质量，做大市场，满足客户需求，推进合资合作项目，增强企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
2011年，东风传动轴公司以“提高基础管理水平”为主题，以“内抓管理强体质，外拓市场树形象，打造全新事业环境”为方针，以“以市场为导向，加大新品研发，以改善为切入点，强化基础管理，改善市场结构，控制成本，提升公司经营质量”为具体工作思路。
2011年，该公司将着力做好四项重点工作：一是以东风商用车十堰本部为落脚点，努力改善市场结构，提升营销管理水平，加大非东风配套市场平台产品的开拓力度；逐步形成以东风市场为主，以3至5家规模化的非东风市场为支撑的市场销售格局，争取1至2年内在非东风市场的份额达到20%。二是以项目管理为龙头，面向客户建立完整的研发管理体系；利用新技术、新工艺，改善技术研发工作流程，优化产品结构，实施产品的收益性改善和制造流程优化，提升产品的竞争力，争取技术类制造降成本率达到5%。三是以制造过程为主线，运用质量管理工具，打造全价值链的质量管理体系，提升实物质量，满足客户需求；正确运用质量管理工具，加大产品制造全过程的监管和预防力度，全面推进全数品质保证，抓住2010年暴露的重点质量问题进行立项攻关，有效降低净追索赔偿，满足客户要求，实现净追索赔偿下降20%的目标。四是深化流程建设，夯实管理基础，创造稳定的经营环境。
