元月11日，围绕“东风有限”中期事业计划，刃量具厂为期两天的2004年工作研讨会确立了“企业经营方式多元化，生产制造单元专业化”的发展战略，各项措施相继出台，并在产品开发和营销工作中导入跨功能团队管理模式。
该厂产品研发立足当前，着眼长远。以“1+1>2”的发展战略为基础，在产品开发上做到：刀量具+汽车零件＞2；在市场开拓上做到：内部市场+社会市场＞2。优化现行的技术管理体系，解决好产品开发过程中的考核分配、业务计划、绩效考评问题。实行技术开发项目责任制，组建跨功能小组，加速新产品研发。目前，该厂从刃量具、汽车零件的单个产品的研发到新工艺、新材料、新技术应用,都制订了详尽的实施措施和目标。
2004年，该厂品质管理瞄准更高目标，从1SO9000\QS9000向TS16949全面提升。通过装备、检测、工艺改善、质量检测标准、跟踪单、QCD、可追溯性等过程的控制，全方位提升品质保证能力。继续推行质量赔偿制，干部绩效分配引入质量绩效考评，并采取持续培训的方式，使员工形成新的品质思想观念，向零缺陷目标迈进，不断提升产品质量。
今年，该厂变革市场营销管理，建立产品开发和营销跨功能团队管理模式,生产实行周计划管理，紧盯市场满足用户需求。对营销人员考核采取月评价，季兑现，年总结。重点考核销售额，回款率，销售增长率。其次，实行目标市场战略管理，选定目标市场，并对所有目标市场的各类信息采取计算机管理。此外，加强价格管理，规范采购体系，改善生产物流，控制管理费用，大力推进降成本工作。实现集中采购，成立价格委员会，建立采购价格数据库管理及销售产品数据库。建立四层次价格（保本价、入库价、最低销售限价、市场销售价）体系，确保降低成本5%-8%的目标。
