[本报讯]（特约记者 刘春安）连日来，总装配厂党委以迎接东风公司第七次党代会召开为契机，一手抓员工学习，增强员工素质，提升战斗力；一手抓干部管理，改进干部作风，打造凝聚力，在全厂上下营造了全力保目标、创造新业绩的良好氛围。
针对东风日产合资合作深入推进对企业管理和员工素质提出的高要求，总装配厂党委分层次加强了员工的培训。对高管人员，该厂党委把十六届三中全会精神作为学习重点，同学习“东风有限”高管人员管理手册结合起来，同加强内部管理、深化改革结合起来，同制定工厂中长期发展规划结合起来，促使高管人员提高科学决策能力。对中层管理干部，该厂党委侧重于导入新的管理理念，通过举办培训班、专题讲座和参加公司组织的学习班等途径，让中层管理干部逐步掌握新事业计划制定、QCD改善、GK（现场作业）管理等方面的知识。对一般员工，该厂党委一方面抓住产量不饱满的时机，大搞岗位技能培训和岗位练兵，相继开展了大规模的叉车工和维修工等岗位技能竞赛；另一方面，以日产专家进厂开展现场管理调研和QCD改善调查为契机，大力推行“6S”和周改善活动，强化员工立足岗位开展自我改善的意识。重点突出的学习培训活动，提高了工厂各阶层人员的素质，增强了企业的战斗力。
为凝聚员工全力推进生产经营工作，确保新版财务预算指标完成，该厂党委加强了干部作风建设。他们从中层干部作风现状出发，大力整治干部作风方面存在的突出问题，将“由于人为（或者管理不善）造成的内部停线时间有没有明显下降，重复性的质量问题有没有大幅度下降，现场面貌和作业环境有没有比较显著的改善，工作效率和管理水平有没有明显提高”作为检验作风建设成果的标尺。同时，聘请员工代表、党员代表担任监督员，参与监督干部作风；组织部门深入现场稽查，严格考核干部的工作情况，并与干部EVA工资挂钩，当月兑现。
随着队伍素质的提高和干部作风的转变，该厂的生产经营更加顺畅了。特别是9月份以来，该厂停线时间出现了明显下降，重复性的质量问题和用户赔偿出现了大幅度下降，现场作业环境和厂区面貌出现了显著改观，汽车生产秩序井然。
