东风商用车公司铸造二厂隆重召开第七次党代会，会议通过《铸造二厂文化建设实施总体方案》，其总体思路是：熔炼精神文化，规范制度文化，塑造行为文化，提升物质文化。
铸造二厂党委书记戴勇在会上明确提出，２００８年在东风企业文化的引领下，按照“以市场和客户为中心”的商用车公司文化建设总要求，创办厂报《东风铸造》，构建工厂文化提升、传承的主载体；以“铸二精神”为核心开展全员性的工厂文化回顾，不断增强全体员工对“铸二精神”的心灵感知，激发员工对铸造二厂的归属感；以制度、职责为基础，重点开展行为文化建设，以文化力促进工厂改善力、发展力的提升，全面实现２００８年度工厂生产经营目标。
按照总体方案的部署，２００８年是铸造二厂的“工厂文化推进年”，这一年将是工厂的文化建设在历经３０年的积累、创新和发展后，进入全面提升的阶段。
全面提升工厂文化
创办厂报《东风铸造》。在２００８年２月初创办厂报《东风铸造》，以月报的形式发行。以厂报作为工厂文化提升、传承的主载体，拓宽上情下达的渠道，搭建单位之间学习交流的平台、与员工进行交流沟通的平台。
以“铸二精神”为核心开展工厂文化回顾。“自强负重、创新求实”的“铸二精神”是铸二人３０年精神风貌的真实写照，是铸二文化的精髓，３０年来，铸二人以一个个生动感人的事迹实践着“铸二精神”、弘扬着“铸二精神”，成就了昔日的辉煌和今天的业绩，“铸二精神”必将引领铸二成就明天的事业。工厂文化回顾活动分两个阶段进行。第一阶段，是工厂文化回顾阶段（２月－８月）。党群工作科在厂报和广播开设“我身边的铸二精神”专栏和专题广播，全体员工就工厂建设阶段、能力提升阶段、改革创新阶段、调整发展阶段中，围绕生产组织、质量攻关、成本控制、技术进步等重点回顾和发掘能够充分体现“铸二精神”的身边人、身边事，以征文的形式讲述能够充分体现“铸二精神”的身边人、身边事，以此让全体员工感受“铸二精神”的力量和魅力，让“铸二精神”深化于员工的内心，以具有“铸二精神”为荣，自觉在各自的工作岗位上实践“铸二精神”、发扬“铸二精神”。第二阶段，是工厂优秀文化要素提炼阶段。在全面透彻地对工厂文化进行回顾的基础上，以“铸二精神”为核心，本着传承和创新的原则，采取专题座谈会、问卷调查的形式，对工厂愿景、工厂哲学、工厂道德、质量方针、客户理念等工厂核心价值观进行提炼和确立，最终形成《铸造二厂文化手册》。
加强行为文化建设
以制度、职责为基础，重点开展行为文化建设。制度和职责是行为文化建设的基础，在“工厂文化推进年”中，行为文化建设将从制度检视、职责履行、管理行为职业化三方面展开：
首先以质量、成本、交货期为重点，以制造链为主线，根据公司推进ＤＣＰＷ的总体要求和工厂推进工作的阶段性目标，检视工厂相关管理制度中的“空白点”、执行中的“缺位点”和单位间的“交叉点”，对“空白点”予以补充，对“缺位点”予以完善，对“交叉点”予以管控，不断增强制度执行的通畅性和有效性。制度检视工作从２月份开始，力争在４月份完成对相关制度的完善工作。
其次，开展全员性的与工厂管理制度和本岗位职责的对标工作。对标工作由各单位在２－３月份自行组织，车间和生产性科室以班组为单位，管理性科室以科室为单位进行。与工厂管理制度对标的重点是查找在劳动纪律方面的散漫行为，在工艺纪律方面的违规行为，在动能、材料、办公用品消耗等方面的浪费行为，与岗位职责对标的重点是查找未履行或未充分履行职责的缺位行为，履行职责时不主动、不积极的懈怠行为，出现问题时的推诿行为，执行各项生产工作指令时的拖沓行为。在完成对标工作的基础上，各单位组织员工针对存在的不足，开展讨论，制定整改措施，予以改进。
最后，大力推动管理行为职业化。工厂文化是管理者行为的集中体现，各级管理人员既是工厂文化的主创者、传播者，也是工厂文化提升的中坚力量，推进工厂文化建设必须首先加强管理行为的职业化建设：一是严格执行《铸造二厂每月、周、日会议草案》的原则和安排，为推进管理行为职业化创造条件。各管理性科室召开的涉及全厂各单位领导班子的会议不得安排在上午进行，以便让各单位有充分的时间研究本单位在生产（工作）方面的重大事项，协调解决单位之间工作事项。确需安排在上午进行的涉及全厂各单位领导班子的会议，必须经主管厂领导同意，方可召开。二是以制造链为主线，重点推进生产性车间、生产性科室管理人员的管理行为职业化，修订完善生产车间《主任一日工作标准》、《专职工长一日工作标准》、《带班工长一日工作标准》、《班长一日工作标准》等，以此不断增强管理行为的养成性，提升管理行为的职业化。主任、科长执行一日工作标准的情况由工业工程科负责考核评价，每月报人事科备案，纳入年度考核。工长、班长执行一日工作标准由车间、科室进行考核评价，每季度分别报人事科备案，纳入年度考核。三是加强职业化培训，努力提高中层干部的职业化素养。职业化素养包括职业技能、职业精神、职业道德、职业化心态、职业化习惯、职业化形象等要素。在“工厂文化推进年”中，厂部和党委将对干部进行１－２次职业化素养的专题培训，全体中层干部要自觉加强学习，不断拓展业务知识、增强管理艺术、练就沟通技巧，努力提高工作的有效性。
