２００４年，在东风特种商用车公司（筹）专用设备厂以“东风２１”作为职工工作服标牌时，部分职工感到“东风２１”影响形象，少数职工甚至拆掉了标志。而在２００６年该厂再次做工作服时征求职工代表意见，大家强烈要求用“东风２１”作为对外品牌宣传的标志。
为什么会有如此巨大的反差？取力器车间职工王友军深有感触：“以前我们厂经营绩效差，工资经常拖欠，有时还拿不全当月工资，收入得不到保证，许多科技人员和技术工人都想尽办法调走或辞职，企业经营长期处于低谷状态，这对我们的思想波动很大，觉得穿着带有‘东风２１’标识的工作服在外抬不起头，所以就拆掉了；现在我们厂实现了盈利，工厂能力建设不断加大，不断推出研发成功的新产品，我们的收入也稳中有升，现在感到在专用设备厂工作能够实现自我价值，而且企业的形象和经营质量大为好转，所以我们就愿意穿带有‘东风２１’标识的工作服了。”
近几年，专用设备厂不断规范企业基础管理，大力调整产品结构，积极向具有高技术含量的汽车零部件产品延伸，初步实现了从单一设备维修和非标设备制造到汽车零部件产品大批量生产与物流输送设备两翼齐飞的转变，产品市场形成东风内部、国内配套平分秋色的格局，并在２００７年彻底偿清了历年拖欠的１２００万元统筹款，销售收入也从原来始终在７０００万元左右徘徊到２００７年的１．４３亿元，利润由长年亏损到２００７年实现盈利，企业已进入了一个蓬勃发展的历史最好时期。
面对专用设备厂持续发展能力增强，科技人才回流，职工队伍稳定，企业进入一个蓬勃发展的历史最好时期之际，该厂新一届党委认识到必须要始终保持清醒的头脑，把发展的问题放在首位，只有这样，该厂的产品结构才能不断优化，企业的竞争力才能提升，才能确保企业长远的稳定，促进企业的和谐。新一届党委班子表示，将坚定不移地走“二强二精一品牌”的发展战略之路，通过开拓市场、提升研发技术实力、内部精益管理、盘活人力资源、打造党建工作精品五大支柱，构建一个具有活力和市场竞争力的可持续发展的和谐企业。到２０１２年，实现销售收入３．５亿元、利润１０００万元，达到企业效益和员工待遇的“两个提升”，从而切实落实好四个回报：回报国家、增收增税，回报企业、持续发展，回报员工、提高待遇，回报社会、讲求诚信，以优异的工作业绩回报东风公司对专用设备厂的关心和支持。
