面对如此火爆的生产销售局面，该公司积极部署，向职能部门提出打好“服务牌”的要求。生产部门树立超前的工作意识，积极协调处理好各车间的生产关系，同时确保了各车间生产用原、辅材料的及时供应到位和出现重大设备问题的快速解决。另外，为了获取更多的生产工作时间，该公司还决定将每天车间工作时间延长1小时。该公司垫片车间氮化班是生产关键工序，产品加工时间长，工序通过能力低，面对高产压力，该车间积极合理调配人员，安排四班进行倒班生产，有效地克服了这一生产难题。
