| 班产水平提高一倍，月合格铸件产量突破１４００吨大关，产品质量综合废品率大幅度降低。这是东风汽车铸造件公司一车间在“堡垒工程”建设中开展“争达标、保目标、作奉献”活动创下的“战果”。 据悉，通过开展“堡垒工程”建设，东风铸造件公司形成了蓬勃发展的好势头，企业也实现了扭亏为盈。其实，像这样通过“堡垒工程”建设，加快发展步伐的单位，在东风实业有限公司还有很多。 实业公司的“堡垒工程”为什么能取得如此显著的实效？答案就是，实业公司党委把“堡垒工程”的落脚点定位为：确保公司重大决策的落实，确保党组织凝聚力、战斗力的增强。 为落实这一定位，实业公司党委把“堡垒工程”开展的意义、具体推进形式一一列入学习日程，并制定了严格的学习制度。通过组织召开专题会、研讨会和座谈会，使基层党组织领导对“强东风”党建工程建设有了深刻的理解。他们从制度建设入手，先后建立完善《党内民主生活会制度》、《中心组学习制度》、《思想政治工作条例》、《加强和改进党的作风建设实施办法》、《调查研究制度》等相关制度，并以规范“三会一课”为突破口，进一步强化了基础管理工作。 实业公司党委为使“堡垒工程”在基层扎下根来，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的原则，把一批政治素质高、工作能力强、工作思路新的干部选配到党（总）支部书记的位置上。同时，基层各单位党（总）支部按照“上面多一点指导，下面多一点创造”的要求，开展了内容丰富、各具特色，形式多样，经验鲜活的系列党建活动。２００３年被东风公司党委授予“模范党支部”称号的东风底盘部件公司党总支部，在所有党支部中开展“三个一”活动，即每名党员干部为企业发展提一条“金点子”、立一个改进项目并实施完成、精读一本好书，提高了各个党支部的战斗力。 强劲、扎实的“堡垒工程”建设使实业公司充满生机与活力。截至今年５月，实业公司社会产品销售收入比去年同期增长１．１８亿元，新产品销售收入比去年同期增长７７００万元。 |
