3月21日，东风商用车公司总经理黄刚、副总经理杨青在东风零部件（集团）公司总经理翁运忠、副总经理肖大友的陪同下，就帮扶东风传动轴公司整体扭亏等工作到该公司调研。
黄刚一行实地察看了东风传动轴公司搬迁后的新工厂，了解动力转向器、转向传动装置、模块化传动轴的生产装配流程，随后听取了该公司2006—2011年质量、研发、供应链改善等经营情况以及2012年经营策划和需要东风商用车公司给予协调的事项介绍。黄刚表示，东风传动轴公司的生产现场管理水平有了很大的提升。黄刚说，东风传动轴公司要站在主机厂的角度了解主机厂对零部件供应商的期待，为用户提供安全、可靠、高效率的产品；要不断提高研发、制造两方面的核心竞争力，加强实物成本、生产效率、现金流等方面的改善力度；东风商用车公司将尽一切可能提供资源、协调上的支持，确保东风传动轴公司产品型谱与整车协同发展；东风传动轴公司还要加强新品的流程管理，提高制造质量，在寻求对外合作的基础上，立足自主发展。在调研中，东风商用车公司根据其运营情况，当场就向东风传动轴公司确定了相关产品和路线的配套额度。
东风零部件（集团）公司总经理翁运忠对东风商用车公司的帮扶表示感谢，并表示东风零部件（集团）公司将在“大商用车、大协同”的良好环境中，加强研发和质量管控，不断提高制造能力，为东风整车的发展提供优质的各类零部件总成。翁运忠要求东风传动轴公司把握好机遇，实现既定目标。
东风传动轴公司总经理薄振芳表示，东风传动轴公司要充分把握东风公司“大商用车、大协同”的战略机遇，内抓管理，外拓市场，坚定信心，群策群力。要始终围绕“市场”这一主题，从质量、效率、研发、制造、成本5大方面，满足市场、客户的需求，全力实现2012年整体扭亏的目标。
