去年年初合并至今，在全球经济并不十分景气的背景下，普茨迈斯特仍取得了销售额同比增长30%的优秀业绩。目前，双方在人员交流、资源共享方面的融合还在稳步推进中。
“怎样做到优势互补？怎样做到1+1>2？”这一问题从三一完成并购大象的第一天起，就在双方高层的脑海里萦绕。董事长梁稳根就曾指出，三一并购大象并非一般意义“强对弱”经营上的整合，而是一种“强强联合”，更是一种传承上的融合，这并没有先例可循。
普茨迈斯特CEO肖毅在接受《世界报》采访时表示，“中国和德国企业间鲜有文化共同点，这是显而易见的，因此我们不会强求双方完全一致，这么做必然会失败。我们采取双品牌战略，三一和普茨迈斯特在战略层面完美配合，中国国内的约合世界近80%份额的大市场由三一负责，普茨迈斯特负责世界其他市场。”
据介绍，并购完成后，一方面普茨迈斯特保持独立经营，另一方面普茨迈斯特与三一在文化与技术上的交流与融合日益密切。
2012年6月中旬，三一泵送事业部的研发工程师姚震与谭义被派到德国大象总部学习。说起自己的德国之旅，姚震坦言，大象的研发经过了几十年的技术沉淀后，其产品近乎完美，很多值得学习。
12月，三一与普茨迈斯特的技术合作项目在长沙正式启动。项目中，普茨迈斯特派出的若干名技术人员将协助三一团队进行产品的工艺提升及品质改善，并最终实现三一产品的技术升级，达到德国制造标准。同时，普茨迈斯特对三一的零部件产品进行了仔细考察。
也就是说，三一将获得普茨迈斯特的技术，进一步提升产品品质，而普茨迈斯特也将获得三一品质过硬，但价格相对较低的零配件产品，以降低生产制造成本，增强全球竞争力。
随着三一与大象的优势叠加效应进一步显现，就连德国着名管理学家赫尔曼·西蒙都无不称赞：“以前没有人敢想象中国企业能在短期内成为某领域的全球主导者，然而三一重工——这家来自中国长沙的公司却以其高质量的产品实现了这个中国企业的世界梦。”
