我国汽车工业在经历了前几年的市场低迷和“人世”带来的巨大冲击波后，目前出现了一个良好的转机，在这个关键时刻，是及时的抓住这个难得的机遇，理性地迎接WTO带来的挑战，还是在吃救济一停产一倒闭之中徘徊。此乃大部分国有中小型汽车企业下一步面临的重要抉择。
1 困扰汽车企业的生存和发展的种种问题
据对二十几家国有中小型汽车和汽车零部件生产企业的调查表明，由于“七五”、“八五”固定资产盲目投人，近50％的企业在不同程度的潜亏，近20％的企业出现帐面亏损，近50％的企业处于停产、半停产状态。在抗御风险方面，因市场环境的“一波三折”，零部件企业还受主机厂“贴点让利”的影响，半数以上企业规避风险能力较差。诸多的主客观因素，使得企业处于“不改造是等死，改造是找死，，的进退两难状态。当前，企业面临的几个主要“困惑有”：
1．1 资金短缺
企业搞改造需要钱，企业职工发工资，交养老保险需要钱，购买原材料需要钱，钱从哪里来?没有优良资产作抵押，银行是不会贷给你的。经过几轮职工内部集资，股份制改造，职工手上的钱也所剩无几；我国证券市场的日趋规范化，上市募集资金亦越来越难。企业往往是有了好的产品，没有强大资金作后盾，或是靠“赊货维持”。
1．2 市场丧失
由于资金不足，引起开工不足，供货不及时，信誉受损等一系列连锁反应，从而导致市场丢失。随着国家对私有经济的认可和引导，以及一系列政策法规的不断健全，民营企业的“蛋糕’’做大了，也创了自己的品牌，以生产技术含量高，低附加值的产品取胜，以致于一些主机厂家也对它们刮目相看。
1．3技术人才流失
国有企业技术人才流失在汽车企业表现得尤为突出。待遇低、自身的价值得不到体现、导致科技人才大量外流，甚至带走了技术，带走了产品，给企、世造成了不可估量的损失，一个60年代初毕业的总工程师说，年轻一点的能跑，但我们老一排的知识分子应该凭党性原则坚守国企这块阵地。
2企业走出困境的改革创新思路
假如将五、六十年代发展汽车和零部件称作第一次创业的话，那么这次中小型汽车企业改革脱困，可比作“二次创业”。笔者和这二十几家企业的部分经营者、高层管理人员、高级技术人员就目前企业改革的一些深层次问题作了一些探讨。他们普遍认为：创业初期靠艰苦奋斗建起的家业不能在我们这代人手上毁于一旦，必须以创新的思维方式，化解企业内外的各种矛盾，促使企业挖潜增效。其基本改革思路有：
2．1 加大成本监控力度，促进资金良性循环
资金的筹措不外乎两个渠道：对内挖潜挤增效，对外广开财源。对内：一是以降低成本和杜绝浪费为主，严把原材料购进与产品售出两个关，开展全员、全过程的成本控制；二是实行企业内部模拟法人，以车间为一个小团体，划小核算单位，搞内部结算，充分发挥其自主生产经营的权力；三是以“债转股”为契机，剥离学校、医院、公安消防等社会性职能和非生产经营部门，坚决清除依附于企业的寄生公司，使之成为独立运作的经营实体。对外：其一，凭借厂房、设备、技术力量等优势招商引资；其二，尽快和各个资产公司达成共识，在明确出资人后，按现代企业制度的要求，规范企业法人治理结构，使企业形成产权多元化格局，产生多个融资渠道；其三，经济效益好的单位，可采用“借鸡下蛋’’的方式，走间接上市的道路，即“买壳、借壳”上市。
2．2建立适应市场快速反应的营销机制
及时找回失去的市场是当前企业发展的当务之急，这里有几个可供选择的途径：第一是加大新产品开发和投入的力度，以市场定产品，在确保原有产品上水平、档次的前提下，寻找良机，开发“外围”产品；第二是将市场的变化信号及时传递到企业中来，传递方式为“通过技术人员在寻找市场，开发新产品中反应，通过营销人员在销售产品，开展信号后服务中反馈”；第三是有条件的企业可以运用高科技手段，开展电子商务来增强自身的竞争实力；第四是营造良好的企业氛围，创企业经营理念，打造企业精品名牌，树良好企业形象。
2．3 提高待遇留住人才，辛勤培育挖掘人才
未来企业之间的竞争是资本和技术人才的竞争，谁拥有丰富的人才资源，谁就把握了制胜的关键。首先，在开发人才方面要注意两点：第一点是对技术人才的重用，充分发挥他们的主观能动性，增强其价值观、信赖感和责任意识，要在住房、工资等待遇上优于其他人；第二点要在企业内挖掘人才，对有创造性思维、技术拔尖的职工有计划地安排学习和深造。其次，建立利益驱动机制。例如，在技术人员中拉开收入分配档次，将技术成果和其收入挂钩，进一步调动他们积极性。也可以对关键技术岗位的关键人才实行股份期权制，将其生产要素以期权股份制形式固定下来，参与企业分红。这样更能激发技术人员创造热情，避免短期行为发生。
总之，国有企业的改革千头万绪，既有建立产权明晰的现代企业制度，明确出资者和经营者责权利问题，又有优化资本结构，整合企业资源，推动技术进步，提升企业整体水平等一系列课题，要想攘外必须先安内，只有振奋企业职工的斗志，挖掘企业内部潜力，才能使企业超越自我，在同行业中立于不败之地．
